O Framework Scrum e o Management 3.0

Jurgen Appelo é o autor do Management 3.0, um modelo de gestão focado na valorização das pessoas e seus propósitos.

Appelo, criou o Martie, um ser que representa esse novo modelo, através de seus 6 (seis) olhos, sendo cada um uma visão e 2 (duas) pernas, simbolizando a base, Gestão e Liderança e Pensamento Complexo.

Energizar as Pessoas (1ª.visão) e Empoderar as Pessoas (2ª.visão), fomentam um ambiente fértil para o engajamento e autogerenciamento.

Alinhar Restrições é a 3ª.visão. Uma organização complexa necessita de alinhamento de seus objetivos, metas e valores.

O alinhamento de restrições propicia o direcionamento do time para o propósito e metas transparentes. 

Ainda existem outras 3 visões, mas me concentrei nessas para fazer um paralelo com o Scrum.

O Framework Scrum possui um pequeno conjunto de regras necessárias para o alinhamento do time, propiciando a base do empirismo e do pensamento lean, assim como, fortalecendo os pilares de transparência, inspeção e adaptação.

• Os valores do Scrum, foco, respeito, abertura, compromisso e coragem, contribuem para a construir a confiança, base fundamental para energizar e empoderar pessoas, fortalecer laços, estimular a colaboração.
• Os papéis do scrum definem três responsabilidades específicas. São elas: o que fazer (o Product Owner), como fazer (os Developers ) e orientação sobre o framework (o Scrum Master). O time é autogerenciado e empoderado, possuindo autonomia para se adaptar quanto mais aprende através da inspeção.
• Os Eventos fornecem a oportunidade formal para inspecionar e adaptar os artefatos do Scrum, permitindo a transparência e o feedback rápido.
• Os artefatos representam o trabalho planejado e a proposta de valor, maximizando a transparência.
• Os compromissos, meta do produto, meta da sprint e definição de pronto, servem para unir o time ao redor do propósito, da visão do produto, dos objetivos de longo e curto prazo. São os alvos para o time scrum planejar a entrega do valor. Criam transparência e confiança sobre o que precisa ser feito para que o Incremento seja liberado para o cliente.
• Timebox garante que o Time Scrum permaneça focado durante toda a sprint, sincronizado com os membros de sua equipe e partes interessadas.

O Scrum Framework, alinhado com as 3 primeiras visões de Martie, estabelece os limites, ao mesmo tempo que o time possui autonomia e autogestão sobre como aplicar o seu conjunto de regras.