Num mundo empresarial em constante evolução, a gestão de recursos humanos desempenha um papel crucial na garantia do sucesso organizacional. Uma área que tem ganho destaque nos últimos anos, principalmente devido à crise de desemprego entre 2010 e 2016, é o outplacement, uma prática que visa apoiar e orientar os colaboradores durante a transição de carreira, especialmente em casos de despedimentos ou reestruturações. Além de ajudar os colaboradores no seu percurso profissional, o outplacement traz diversos benefícios para a cultura organizacional como um todo, designadamente:
- Cuidado com os colaboradores: A implementação do outplacement demonstra que a organização se preocupa com o bem-estar e o futuro dos seus colaboradores, mesmo em momentos difíceis, como a perda do emprego. Ao oferecer suporte profissional, como orientação de carreira, formação e assistência na procura de novas oportunidades, a empresa mostra o seu compromisso em ajudar os colaboradores a reerguerem-se após um período desafiador. Este cuidado é fundamental para manter a motivação e a confiança dos colaboradores que permanecem, pois percebem que a empresa valoriza o seu capital humano.
- Preservação da reputação da empresa: A forma como uma organização lida com os despedimentos pode ter impacto na sua reputação no mercado e junto dos profissionais. Ao adotar o outplacement, a empresa demonstra responsabilidade social, preocupação com o bem-estar dos colaboradores e respeito pela dignidade humana. Esta abordagem humanizada não só mantém uma boa imagem da organização, mas também pode atrair futuros talentos que valorizam uma cultura empresarial que prioriza o apoio mútuo.
- Desenvolvimento de employer branding: A marca empregadora é um fator decisivo na atração e retenção de talentos. As práticas de outplacement podem fortalecer a reputação da empresa como um empregador comprometido com o desenvolvimento profissional dos seus colaboradores. Ao oferecer serviços de outplacement de qualidade, a organização demonstra que se preocupa com o crescimento individual dos seus recursos humanos, mesmo quando a relação de trabalho chega ao fim. Isto cria uma percepção positiva no mercado e aumenta a atração de profissionais talentosos que desejam trabalhar numa empresa que tem atenção às suas carreiras.
- Manutenção da produtividade e da moral: Quando ocorrem despedimentos em massa ou reestruturações, o impacto nos colaboradores que permanecem pode ser significativo. Incerteza, ansiedade e receio podem espalhar-se pela organização, afetando a moral e a produtividade da equipa. O outplacement, ao oferecer apoio individualizado aos colaboradores despedidos, ajuda a reduzir esses impactos negativos. Os colaboradores que permanecem percebem que a empresa está a cuidar dos colegas em transição, o que diminui a ansiedade geral e mantém o foco no trabalho.
Em resumo, a implementação do outplacement traz benefícios consideráveis para a cultura organizacional. Ao demonstrar cuidado com os colaboradores, preservar a reputação da empresa, desenvolver employer branding e manter a produtividade e o moral da equipa, a organização estabelece uma base sólida para o sucesso a longo prazo. O outplacement não é apenas uma prática humanitária, mas também uma estratégia inteligente de gestão de recursos humanos que contribui para uma cultura organizacional saudável e sustentável.
