O Papel do Conselho de Administração na Governança Corporativa: Um Olhar Estratégico para o ESG

O Conselho de Administração é o coração da governança corporativa. Sua responsabilidade vai muito além de supervisionar; ele protege os princípios, valores e metas da empresa, garantindo que as decisões estratégicas reflitam uma visão ESG robusta e sustentável.

Esse conselho atua como uma ponte entre sócios e diretoria, equilibrando interesses internos e externos. A diversidade em sua composição — em gênero, experiências e perspectivas — é um diferencial competitivo que enriquece a tomada de decisões, tornando-as mais inovadoras e assertivas.

8 Práticas Essenciais para uma Governança de Sucesso

Baseadas nas diretrizes do IBGC, as práticas indispensáveis para construir uma governança sólida são:

1️⃣ Gerenciamento de Riscos e Compliance: Inclua controles internos e políticas de compliance no código de conduta, assegurando que a integridade seja um princípio diário.

2️⃣ Políticas de Exposição ao Risco: O Conselho de Administração deve estabelecer limites claros para riscos e garantir mecanismos para monitorá-los.

3️⃣ Acompanhamento do Compliance: Certifique-se de que as atividades estão em conformidade com leis, regulamentos e normas internas, promovendo segurança jurídica.

4️⃣ Discussões Estratégicas: Planeje reuniões anuais para avaliar riscos estratégicos, integrando a diretoria e o conselho em decisões críticas.

5️⃣ Prevenção de Riscos: Implante ações proativas para mitigar riscos antes que eles se concretizem.

6️⃣ Auditoria e Aderência: Utilize comitês de auditoria para verificar o cumprimento das políticas de risco e compliance.

7️⃣ Monitoramento Operacional: Certifique-se de que a diretoria monitore e preste contas sobre os processos financeiros e operacionais ao conselho.

8️⃣ Atitude Proativa: Adote controles internos que antecipem riscos e garantam uma gestão resiliente.

E o Departamento de Compras? Como Contribui para a Governança?

O departamento de compras é um parceiro estratégico que vai além da gestão de contratos. Ele desempenha um papel vital ao alinhar processos internos com as práticas de governança, especialmente quando se trata de gestão de riscos e comunicação estruturada.

Dica! 💡

✅ Apoie na Gestão de Riscos e Forneça Feedback Estruturado: Compras pode colaborar no mapeamento de riscos internos relacionados ao uso de materiais e serviços, conectando essas informações ao planejamento estratégico do conselho.

🤔 Mas como se posicionar como um facilitador estratégico neste assunto? Fornecendo dados e insights consistentes, por meio de relatórios regulares sobre conformidade e impactos dos processos! Essa abordagem, sem dúvida, ajuda a construir uma visão mais completa e fortalece a governança corporativa.

🌟 Transformar governança corporativa em um pilar forte não é apenas sobre regras: é sobre construir uma cultura que conecta pessoas, valores e objetivos de maneira sustentável. 🌍

Até a próxima edição da Visão ESG!