O Papel do Líder no Processo de Planejamento Estratégico

O Papel do Líder no Processo de Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico – O Papel do Líder

O líder é aquele que sabe o caminho a seguir, correto? Nem sempre.

O papel do líder no processo de Planejamento Estratégico é montar o time e definir quais os objetivos que o Plano deve buscar.

Os caminhos que levam aos objetivos do Plano Estratégico devem ser discutidos por todos os membros chave do time. E o papel do líder é fazer com que todas as experiências e conhecimentos relevantes do time sejam considerados nestas discussões.

Uma vez definidas as iniciativas estratégicas que deverão ser implementadas, o papel do líder é definir os respectivos responsáveis para implementá-las e acompanhar a implementação de forma disciplinada.

Também é papel do líder definir quando se deve rever o Plano, caso eventos, mudanças de cenário, regulação e/ou fatos importantes aconteçam e demandem ajustes no Plano anteriormente definido.

Em um ambiente cujas transformações são cada vez mais frequentes e impactantes no ambiente de negócios, é fundamental que o Plano possa ser revisto e ajustado com a rapidez e profundidade necessárias.

As novas tecnologias estão trazendo cenários disruptivos que destroem com rapidez modelos de negócios que anteriormente pareciam inatingíveis.

Como saber se o Plano Estratégico definido está levando a organização a atingir os objetivos ?

A forma adequada de nos certificarmos que estamos no caminho correto é medindo. Portanto os objetivos do Plano Estratégico devem ser quantificáveis e definidos no tempo. Quando é que queremos atingir quanto ?

Volume de vendas, market share em %, quantos novos produtos lançados em determinado período, quantos novos clientes de quais regiões e mercados , etc.

Uma ferramenta útil neste caso é o “Balanced Score Card”, que traz o conceito das métricas Estratégicas e de Eficiência Operacional em 4 dimensões importantes: Acionistas e Financeira, Clientes e Mercados, Melhores Práticas e Capital Humano.

É fundamental o líder sempre lembrar o time da importância destas dimensões em todas as iniciativas.

Em breve vamos tratar do que se compõe uma Iniciativa Estratégica e o que a difere de uma tarefa ou tática do dia a dia. Como definir e monitorar uma Iniciativa Estratégica de que vai elevar o patamar da organização a um nível superior que a aproxime da visão de empresa que queremos ser no futuro.

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