O papel do profissional de Supply Chain quanto ao Meio Ambiente, Inovação e Transformação Digital
Nossa Fábrica de Pouso Alegre

O papel do profissional de Supply Chain quanto ao Meio Ambiente, Inovação e Transformação Digital

Como profissionais de Supply Chain na Unilever, estamos em constante transformação nos processos de nossas fábricas, sempre com foco no cuidado com as pessoas e respeito ao meio ambiente. Trago algumas conquistas importantes dessa jornada de muitos anos que rendeu e ainda rende excelentes frutos por um mundo melhor.

Meio Ambiente

A Unilever adotou uma agenda sustentável forte há mais de 10 anos, com o objetivo de reduzir sua pegada ambiental pela metade ao mesmo tempo em que gera crescimento para o negócio. Essa meta tem exigido comprometimento, criatividade e trabalho árduo de milhares de colaboradores em todo o mundo. Entre nossas conquistas, reduzimos em 50% as emissões de gases de efeito estufa em toda nossa produção e alcançamos 100% de energia renovável. E tenho muito orgulho de contar que o papel do nosso time no Brasil tem sido fundamental para esse desempenho, pois tudo o que fazemos aqui tem um grande impacto globalmente.  

A fábrica de Pouso Alegre, por exemplo, foi a primeira das Américas a atingir Carbono Zero em 2017 com iniciativas como a substituição de caldeiras de combustíveis fósseis por caldeira de biomassa e alcançar 100% de energia elétrica comprada de fontes renováveis. Agora investe em biodigestor para transformar resíduos da produção de alimentos em energia.

Inovação e Transformação digital

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Nesse processo de transformação, a inovação e a tecnologia são importantes aliadas. Em parceria com a Microsoft, implementamos o piloto Digital Twin na linha de produção de Dove, em Valinhos (SP). Com o auxílio das ferramentas de Inteligência Artificial e Machine Learning da Microsoft, montamos um sistema de automação totalmente digitalizado, capaz de reconhecer problemas e minimizar perdas, o que garantiu um aumento de produtividade e redução no consumo de energia. Já em Indaiatuba, a transformação digital trouxe uma queda de 14% na emissão de gases. Com a chegada da pandemia do coronavírus, a efetivação do projeto Controle Remoto foi acelerada e antecipada e toda a operação do Painel de Controle passou a ser feita de forma remota, com cada operador em sua própria casa. Essa decisão foi tomada para garantir a segurança dos colaboradores, já que muitos deles estavam nos grupos de risco,

Novas metas

E nossa agenda não para por aí. Alinhados aos nossos novos compromissos, queremos zerar as emissões de carbono em todas nossas operações até 2030 e vamos continuar melhorando nossa gestão de água – já reduzimos o consumo em 57% no Brasil entre 2008 e 2018 –, além de garantir o acesso à água potável em locais que sofrem com sua escassez. A Unilever se junta a WRG (Water Resources Group) numa iniciativa global para desenvolvimento de programas de proteção e preservação dos recursos hídricos com várias iniciativas em mais de 100 comunidades ao redor do mundo. Acreditamos numa manufatura limpa, eficiente e que respeita as pessoas e o meio ambiente. E que venham os próximos anos e próximos desafios!

#UniquelyUnilever #Unilever

Fabio Zalaquett

CEO / Founder at AZS Manufacturing Solutions

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Renato Miatello , parabéns a você e toda a equipe de Supply Chain ! Impressionante! Abraços !

Parabéns querido Renato .A Unilever deve ser sempre a primeira nesse tipo de estratégia .

Louis Phillip, MSc

| People | Green Logistics & Supply Chain l Procurement l Leadership l Digital Supply Chain | Refugees

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Excelente conteúdo e iniciativa Renato! Parabéns!!!

Bruna Silva Arisi

Especialista em Comércio Exterior | Executiva de vendas | Mãe do Gabriel e da Violeta | Professora voluntária de inglês para crianças no projeto @serhumanosurf

4 a

Muito legal!!!

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