O que é plano de carreira em W e como aplicá-lo em sua empresa?

Você já conhece o plano de carreira em W? Esse modelo tem ganhado cada vez mais relevância no mundo corporativo, por proporcionar maior flexibilidade e dinamismo tanto para os colaboradores quanto para as empresas. Diferente das trajetórias lineares tradicionais, a carreira em W permite que os profissionais explorem diversas áreas de conhecimento, sem se limitarem a um único caminho de crescimento vertical. 

Sendo assim, em um cenário onde a retenção de talentos é um desafio constante, a carreira em W surge como uma solução inovadora e estratégica. Ficou interessado(a) em entender melhor os benefícios e como implementar esse modelo na sua empresa? Continue lendo e descubra como a carreira em W pode agregar valor tanto para os profissionais quanto para o sucesso da organização!

O que é plano de carreira em W?

O plano de carreira em W é uma abordagem inovadora de desenvolvimento profissional, que oferece uma alternativa às trajetórias tradicionais de crescimento dentro das empresas. Ela permite que profissionais desenvolvam habilidades em ambas as vertentes de forma simultânea. Isso significa que o avanço não precisa ser unidimensional — o colaborador pode crescer tanto em sua especialização técnica quanto em funções de liderança.

Ao contrário do modelo linear, onde o colaborador ascende de uma posição técnica para uma gerencial, esse modelo de carreira responde a uma demanda crescente no mercado de trabalho: muitos profissionais não querem escolher entre um caminho técnico ou de liderança.

Como surgiu o plano de carreira W?

O plano de carreira em W surgiu na década de 1980, idealizado por Roberto Pierre Rigaud, com o objetivo de oferecer maior flexibilidade nas trajetórias profissionais dentro das empresas.

Esse modelo foi criado como uma resposta à frustração em relação aos planos de carreira tradicionais, que limitavam o desenvolvimento dos colaboradores a uma trajetória linear, sem levar em conta o potencial multifuncional de muitos profissionais.

A carreira em W parte do princípio de que os colaboradores podem desenvolver habilidades em diferentes áreas e, ao mesmo tempo, buscar tanto a especialização técnica quanto o avanço em posições gerenciais. Essa ideia inovadora surgiu a partir da combinação de dois modelos "Y", permitindo que o profissional transite entre funções de liderança e de especialização técnica ao longo de sua jornada.

Com isso, as empresas podem oferecer uma estrutura mais adaptável, que reconhece o potencial interdisciplinar dos colaboradores e apoia suas ambições diversas.

Como funciona o plano de carreira em W?

O plano de carreira em W funciona como uma alternativa dinâmica que permite aos colaboradores desempenharem simultaneamente funções de especialista técnico e cargos de liderança. O grande diferencial desse modelo é que ele não obriga o profissional a escolher entre a especialização técnica ou a gestão, mas sim permite que ambos os caminhos sejam seguidos ao mesmo tempo.

Por exemplo, imagine um engenheiro que, além de ser responsável por tarefas técnicas complexas em sua área, também lidera uma equipe dentro da empresa. Ele mantém sua expertise e continua a atuar em sua especialidade, mas também tem a oportunidade de desenvolver habilidades de liderança, gerir projetos e contribuir para a administração do negócio.

Nesse cenário, o engenheiro não precisa deixar de ser especialista para assumir um cargo gerencial, o que amplia suas possibilidades de crescimento e impacto na organização.

Além disso, esse modelo de carreira em W também promove uma maior mobilidade interna, permitindo que os profissionais sejam remanejados para diferentes setores sem perder o nível de cargo. Isso é benéfico tanto para a empresa quanto para o colaborador, já que abre portas para um desenvolvimento mais amplo, além de ajudar a criar times qualificados e engajados.

Veja também o nosso vídeo sobre PDI, plano de desenvolvimento individual:

Quais são os objetivos da carreira em W?

O plano de carreira em W tem como principal objetivo oferecer uma estrutura que permita à empresa alcançar suas metas com profissionais capacitados para suprir as demandas do mercado. Esse modelo possibilita que colaboradores desenvolvam habilidades técnicas e de liderança simultaneamente, promovendo um crescimento eficiente dentro da organização.

Entre os principais objetivos desse plano de carreira, destacam-se:

• Sistematizar a evolução de cargos: criar um caminho claro e estruturado para o desenvolvimento profissional, facilitando a transição entre funções técnicas e gerenciais;

• Aumentar a produtividade: colaboradores mais capacitados e multifuncionais tendem a ser mais produtivos, pois podem atuar em diferentes frentes dentro da empresa;

• Potencializar as habilidades dos colaboradores: o plano de carreira em W incentiva o aprimoramento contínuo das competências, tanto técnicas quanto de gestão, aumentando o valor do profissional para a organização;

• Garantir melhores resultados: ao permitir que colaboradores desempenhem funções em diferentes áreas, a empresa consegue melhorar a qualidade do trabalho e os resultados gerais.

• Qualificar a mão de obra para cargos de liderança e tomada de decisões: um dos focos desse modelo é preparar os profissionais para formar líderes, assegurando que eles tenham as habilidades necessárias para tomar decisões estratégicas e conduzir a empresa de maneira eficaz.

Esse modelo dinâmico e ágil também favorece a criação de valores competitivos dentro da organização, elevando profissionais técnicos e líderes ao mesmo patamar de relevância.

Dessa forma, o plano de carreira em W visa capacitar colaboradores para decisões importantes, garantindo que a empresa se mantenha competitiva e eficiente em suas operações.

Qual a diferença entre a carreira em W, X e Y?

A principal diferença entre os planos de carreira em W, X e Y é que eles oferecem diferentes caminhos de crescimento profissional dentro de uma empresa, cada um com características distintas. Cada modelo atende a diferentes perfis de profissionais, proporcionando formas variadas de desenvolvimento, com a carreira em Y sendo mais linear, a em W mais dinâmica, e a em X mais voltada para o cumprimento de metas.

A carreira em Y, modelo tradicional, o profissional atinge uma bifurcação e deve escolher entre seguir um caminho técnico ou liderança. Aqueles que optam pelo caminho técnico se especializam em suas áreas, para se tornarem especialistas. Por outro lado, os que escolhem a gestão assumem posições de liderança, coordenando equipes e tomando decisões estratégicas. A escolha é definitiva, com o foco em uma única área de desenvolvimento.

Já o plano de carreira em X é guiado por objetivos de longo prazo, não por atividades específicas. Ideal para profissionais com visão clara de onde querem chegar, esse modelo exige foco e flexibilidade, já que o caminho pode ser incerto e exigir decisões estratégicas ao longo do tempo.

Quais são os benefícios da carreira em W para a gestão de pessoas?

Como já vimos, a carreira em W representa uma abordagem inovadora no desenvolvimento profissional, oferecendo benefícios significativos tanto para colaboradores quanto para empresas. Este modelo promove uma combinação de flexibilidade e versatilidade, adaptando-se às novas demandas do mercado e às necessidades das organizações.

Veja abaixo mais detalhes sobre as vantagens do plano de carreira em W:

Para as Empresas

• Visão ampla do negócio: funcionários que transitam entre funções técnicas e gerenciais desenvolvem uma compreensão mais completa do funcionamento da empresa. Isso é essencial para lidar com questões complexas e tomar decisões estratégicas informadas;

• Flexibilidade e adaptabilidade: o modelo em W permite uma maior flexibilidade na gestão de pessoas, possibilitando que a liderança seja atribuída com base nas necessidades do projeto, e não apenas na hierarquia tradicional. Isso melhora a eficiência e a eficácia dos processos;

• Retenção de talentos: empresas que adotam a carreira em W tendem a reter talentos com mais eficácia, pois oferecem um ambiente dinâmico e valorizam o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Isso contribui para uma melhor performance e um clima organizacional mais positivo.

• Melhoria da performance: a combinação de habilidades técnicas e gerenciais nos colaboradores resulta em uma abordagem mais integrada e eficaz para a resolução de problemas e a condução de projetos, elevando a performance geral da equipe.

Em resumo, a carreira em W não só proporciona crescimento e motivação para os colaboradores, como também fortalece a capacidade da empresa de se adaptar e prosperar em um ambiente de negócios em constante evolução.

Para os funcionários

• Desenvolvimento abrangente: a carreira em W permite que os colaboradores adquiram habilidades técnicas e gerenciais simultaneamente. Isso proporciona uma visão mais holística do negócio e facilita a transição entre diferentes funções, aumentando a adaptabilidade e a satisfação no trabalho;
• Motivação e satisfação: profissionais que têm a oportunidade de desempenhar múltiplas funções tendem a se sentir mais realizados e motivados. A variedade de desafios e a possibilidade de crescimento contínuo contribuem para uma maior satisfação profissional;
• Aprendizado contínuo: com o envolvimento em diferentes áreas, os colaboradores são constantemente desafiados e incentivados a aprender novas habilidades, combatendo a estagnação e promovendo o desenvolvimento pessoal.

Como aplicar a carreira em W na sua gestão?

A carreira em W é uma estratégia inovadora que pode transformar a gestão de pessoas em sua empresa, oferecendo benefícios significativos em termos de retenção de talentos, desenvolvimento contínuo e motivação dos funcionários. Para implementar com sucesso esse modelo, é essencial seguir uma abordagem estruturada.

Aqui está um guia passo a passo para aplicar a carreira em W na sua gestão:

Avaliação das necessidades organizacionais

Antes de adotar o plano de carreira em W, é essencial compreender profundamente as necessidades da sua organização. Esse processo começa com a análise das competências, onde é necessário identificar as habilidades técnicas e gerenciais que são cruciais para o sucesso da empresa.

Em seguida, deve-se avaliar as lacunas de habilidades, tanto as atuais quanto as futuras, para entender onde estão as deficiências e como elas podem ser preenchidas. Além disso, é fundamental alinhar o plano de carreira com os objetivos estratégicos da empresa, assegurando que ele apoie o crescimento e a inovação contínua.

Assim, essa abordagem garante que o plano de carreira em W não apenas atenda às necessidades imediatas, mas também contribua para a realização dos objetivos de longo prazo da organização.

Desenvolvimento de estrutura de carreira

Crie uma estrutura clara que define os caminhos técnicos e gerenciais e as interseções entre eles. Inclua o mapeamento de funções, definindo claramente as funções técnicas e de gestão disponíveis em cada nível; os critérios de progressão em ambos os caminhos, estabelecendo-os de forma transparente e os pontos de transição, identificando onde os profissionais podem fazer transições entre caminhos técnicos e de liderança.

Programas de desenvolvimento

Para apoiar a aquisição das competências necessárias para ambos os caminhos na carreira em W, é importante desenvolver programas que atendam a diversas necessidades. Isso inclui a criação de treinamentos específicos que ajudem os profissionais a direcionarem suas carreiras de forma eficaz.

Além disso, implementar programas de mentoria é fundamental para guiar os funcionários durante suas transições entre funções técnicas e gerenciais.

Além dos treinamentos direcionados e da mentoria, é essencial incluir programas focados em desenvolvimento gerencial e liderança. Dessa forma, oferecer treinamentos em gestão de projetos e habilidades de comunicação também é fundamental para preparar os colaboradores para enfrentar os desafios das posições que ocupam e para promover uma progressão bem-sucedida na carreira.

Avaliação e ajuste contínuo

Para garantir a eficácia do plano de carreira em W, é essencial monitorá-lo e ajustá-lo continuamente. Isso começa com a medição regular dos resultados, focando especialmente na retenção de talentos e na satisfação dos funcionários. Essa avaliação é muito importante para identificar se o plano está atingindo seus objetivos e se está satisfazendo as expectativas.

Além disso, coletar feedback dos colaboradores é fundamental. Esse retorno fornece informações valiosas sobre as experiências e percepções dos funcionários em relação ao plano, revelando áreas que podem precisar de ajustes e melhorias.

Sendo assim, com base nos dados e feedback obtidos, basta realizar os ajustes para aprimorar continuamente o plano de carreira. Esse processo de ajuste garante que o plano se mantenha relevante e eficaz, adaptando-se às necessidades e expectativas tanto dos funcionários quanto da organização.

Compreensão e adequação

Para aplicar o modelo de carreira em W de forma eficaz, é fundamental conhecer o perfil dos colaboradores e identificar quais setores da empresa podem suportar esse modelo. Nem todos os setores se adequam à carreira em W, especialmente aqueles que possuem funções altamente especializadas ou um número reduzido de funcionários.

É essencial manter uma comunicação aberta com a equipe durante a implementação e estabelecer metas claras para garantir uma transição suave e bem-sucedida. A aplicação do modelo de carreira em W exige um planejamento cuidadoso e um compromisso contínuo com o desenvolvimento dos funcionários.

Portanto, ao adotar essas práticas, você criará um ambiente de trabalho que valoriza o crescimento profissional e maximiza o potencial da sua equipe.

Aplicar a carreira em W requer planejamento cuidadoso e um compromisso com o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Ao seguir esses passos, você poderá criar um ambiente de trabalho que valoriza o crescimento profissional e maximiza o potencial de sua equipe.

Conclusão

A carreira em W oferece uma abordagem flexível e diversificada ao desenvolvimento profissional, em vista do modelo linear tradicional. Ela combina caminhos claros para especialização técnica e desenvolvimento de líderes, criando um ambiente de trabalho mais dinâmico. Para implementar com sucesso a carreira em W e superar a resistência interna, é fundamental atualizar o manual do colaborador, produzir materiais explicativos e realizar pesquisas de clima organizacional.

Por fim, essas ações ajudam a esclarecer os benefícios e obter feedback dos funcionários, facilitando a adoção desse modelo e aproveitando suas vantagens. Gostou do conteúdo? Continue nos acompanhando para mais artigos como este. Até a próxima!