Planejamento de Carreira

Em tempos de organizações horizontais, carreira em W e carreira em nuvem, discutir o planejamento de carreira se tornou uma obrigação, tanto para a companhia quanto para o colaborador. Embora as organizações busquem profissionais independentes e com vontade de aprender constantemente, a empresa, como beneficiária desse processo, deve contribuir também para que o trabalhador se desenvolva profissionalmente.

 Um planejamento de carreira consiste em um conjunto de ações (e decisões) cujo objetivo é traçar um futuro profissional coerente para o trabalhador, permitindo-lhe ascender profissionalmente e atingir níveis elevados de performance. Em outras palavras, é o caminho estruturado que cada colaborador deverá (ou poderá) percorrer dentro de uma organização, determinado a partir das competências necessárias para cada cargo e/ou posição hierárquica da empresa.

O planejamento de carreira é fundamental para o desenvolvimento dos colaboradores. É a melhor estratégia para que empresa e empregado possam ter uma visão conjunta a respeito das possibilidades de crescimento de ambos, já que o desenvolvimento e o sucesso da organização dependem fundamentalmente das competências de seus trabalhadores. Permite ainda o trabalho do autodesenvolvimento de cada funcionário, apresentando possibilidades de crescimento e amadurecimento profissional. Colaboradores que possuem um planejamento de carreira se tornam mais focados em seus objetivos, em geral agem mais rápido, com maior autonomia e buscam maior conhecimento.

É importante que o planejamento de carreira coadune os objetivos da companhia com os de seus colaboradores, o que proporcionará o desenvolvimento de ambos. Assim, ele contribuirá para a retenção e desenvolvimento dos talentos da organização. Pois, a busca pelo desenvolvimento profissional do trabalhador levará, naturalmente, ao desenvolvimento da empresa.

Para que um planejamento de carreira funcione efetivamente é importante que a empresa se comprometa com duas contribuições: o caminho que deverá ser percorrido e os meios para fazê-lo. É preciso que a organização realize um mapeamento de competências para que todos saibam o que é esperado do trabalhador em cada posição da companhia e uma avaliação de desempenho consistente, que evidencie os gaps em termos de competências desejadas e apresentadas.  Depois disso, é preciso que haja um programa consistente com oportunidades de capacitação que incluam diferentes técnicas no formato de trilhas de aprendizagem por cargo. Do tradicional treinamento presencial a leitura de livros e a participação em eventos do segmento, a empresa deve levar em consideração que as pessoas aprendem de maneiras diferentes e que os meios para isso são os mais variados possíveis.