O que é ser um líder eficaz?

As pessoas entendem que se tornar líder (coordenador ou gerente) é um caminho quase obrigatório para quem quer crescer na carreira e alcançar bons salários. A questão é como fazer isso e se tornar um líder eficaz?

Já conheci pessoas que querem se tornar líderes ou sonham com o dia em que poderão gerenciar pessoas, seja porque isso demonstra que a pessoa cresceu e alcançou os objetivos, ou porque poderá finalmente estar na cadeira que "manda".

Atendo muitos clientes nos processos de Coaching que querem ser promovidos a cargos de gestão, porém, muito se fala sobre liderança, mas pouco se fala sobre o que isso significa, então normalmente os clientes chegam perdidos sobre qual caminho devem seguir para alcançar este objetivo. Alguns acham que se dar bem com as pessoas da empresa é o suficiente, outros acham que entregar resultados é o suficiente, e é aí que muitas empresas empoderam funcionários da forma errada.

Primeiro alinhamento é que um líder não pode estar somente em um lado da balança. Ser um líder requer o desenvolvimento de diversas competências e, em um cenário instável como vivemos hoje no Brasil, requer ainda mais habilidades para garantir que você consiga chegar nos resultados esperados com as metas e com a gestão de pessoas.

Ou seja, podemos dizer que existem competências de gestão de pessoas e de resultados para realizar um bom trabalho como líder. Não basta apenas saber como gerenciar uma equipe, é importante equilibrar isto com entregas de resultados para a organização.

Para entender como seguir um caminho com bons resultados, escrevi um artigo com as principais habilidades necessárias para um líder conseguir equilibrar os papeis e se tornar relevante para a organização. Confira meu artigo completo clicando aqui.

Sobre a autora:

Mestre em Gestão Empresarial pela FGV, Graduada em Relações Públicas e MBA em Gestão de Pessoas pela FGV, sou especialista em Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento e Design Thinking. Atuei durante muitos anos em empresas de grande porte e frente da área de Recursos Humanos, especialmente na área de Desenvolvimento de Pessoas, na qual implantei estruturas de Educação Corporativa em empresas nacionais e multinacionais. Desde 2016 sou sou Consultora de RH, associada da Nexialistas Consultores, e Professora de MBA nas cadeiras relacionadas a Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento, Jogos de Negócios e Design Thinking. Também atuo desde 2016 como Coach de Carreira, com mais de 30 clientes.

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