O que ainda não falamos sobre a transformação digital nos negócios?

Se pudéssemos quantificar, eu diria que 90% dos conteúdos de negócios hoje giram em torno da transformação digital. É indiscutivelmente o assunto do momento (já há alguns anos!). Afinal, estamos em uma corrida acirrada para ver quem consegue adotar novas tecnologias rapidamente e integrá-las de forma eficaz para transformar operações, modelos de negócio e a cultura organizacional. 

Só que, na minha visão, esta não é uma simples corrida por inovação tecnológica, é uma jornada que desafia as empresas a redefinirem suas estratégias para aproveitar ao máximo as oportunidades que vêm surgindo em um mundo cada vez mais digitalizado e diria até um pouco “atropelado” por uma transformação digital praticamente obrigada durante a pandemia que colhemos vários frutos, positivos e negativos, até hoje. 

Então, o que ainda não se fala sobre a transformação digital nas empresas? Vamos analisar isso aqui!

Antes, vamos ao conceito!

Poderia ser apenas a introdução de novas tecnologias em uma organização, mas é uma mudança completa na forma como essa organização opera e entrega valor aos seus clientes. Imagine que é como reescrever o DNA de uma empresa, impregnando cada parte dela com a capacidade de ser mais ágil, informada e conectada.

No centro da transformação digital está um processo que pede mudanças reais na nossa maneira de trabalhar, pensar e nos conectar uns com os outros, principalmente no ambiente corporativo. 

Envolve repensar modelos de negócios antigos, otimizar processos e, acima de tudo, promover uma cultura, com metodologias, políticas, benefícios e procedimentos, que esteja aberta à inovação contínua e à aprendizagem constante.

Então, quando falamos sobre transformação digital, não estamos falando de um novo sistema simplesmente ou migrar alguns processos para a nuvem, mas sim realmente falando sobre transformar a maneira como pensamos, vivemos e trabalhamos, tornando-nos mais capazes de responder às rápidas mudanças do mercado e às crescentes demandas dos consumidores.

Mas o que não se fala sobre a transformação digital?nbsp;

O que mais vejo são pessoas recomendando a transformação digital para qualquer empresa que exista neste mundo. Vejam bem: Muitas empresas entram nesse processo sem uma estratégia clara, motivadas apenas pela pressão de acompanhar as tendências (ou a concorrência). 

O resultado? Altos investimentos sem um retorno claro ou benefício mensurável. A transformação deve ser alinhada ao estágio atual, maturidade e às necessidades específicas da sua empresa. Precisamos ter uma visão clara de como a tecnologia pode atender a essas necessidades de maneira eficaz, com resultados esperados claros e mensuráveis. Sem essa consideração, a jornada digital pode se tornar um caminho dispendioso e improdutivo.

Outro tema: segurança!nbsp;

Nos últimos meses temos visto um aumento exponencial na preocupação das empresas de forma geral com a segurança dos dados, riscos de vazamento e um “batalhão” de cláusulas contratuais novas (e super pesadas) sobre esse tema sendo requeridas nas renovações, novos contratos e até nos NDAs. Parece que algum tempo após a entrada em vigor da LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados) as empresas estão realmente percebendo o real risco  e prejuízos desse tipo de ocorrência.

Assim, não deixemos para um segundo plano, buscar implementar medidas duráveis de segurança cibernética importante para garantir a conformidade com os regulamentos e para proteger as informações contra ameaças crescentes. Um ponto crescente no mercado ultimamente são os seguros relacionados à segurança da informação. Vale dar uma olhada ;)

Além disso, o parceiro certo é importante!nbsp;

Inúmeras vezes vi casos de projetos mal implementados, políticas e processos super caros para serem implantados e que não “vingaram” e tiveram que ser refeitos ou repensados tempos depois.  Muitos desses casos não estamos falando do cliente ou do processo em si, mas sim do parceiro que a empresa busca para guiá-la e acompanhá-la nessa jornada. 

O parceiro ideal é como um colaborador que entende os objetivos de negócio e a cultura da sua empresa. Isso oferece uma expertise técnica e também uma visão consultiva que alinha tecnologia com as metas empresariais.

A escolha certa pode acelerar a transformação, facilitar a integração tecnológica e ajudar a superar barreiras, garantindo que a digitalização traga os resultados esperados. 

Portanto, investir tempo na escolha do parceiro tecnológico certo, e não levar em consideração apenas o mais agressivo comercialmente,é tão importante quanto qualquer outra decisão na jornada da transformação digital. Escolher sabiamente pode significar a diferença entre o sucesso e o fracasso neste processo.

Isso pessoal, são alguns pontos que acabo sentindo falta no discurso ativo sobre transformação digital.

E você, o que acha? Mais algum ponto que devia mas acabam não se falando sobre Transformação Digital?