O que ainda precisa acontecer? Não há mais tempo a perder!
Antonio Sorbara Jr.
Corporate Transformation, Strategic Turnaround, Innovation, New Businesses Development, Business Strategy, Sales Management
O país viveu momentos de extrema turbulência e incertezas nos últimos 2 anos, o que levou as empresas a adiarem seus planos e muitas decisões importantes. Entretanto com o desanuviar da crise política já é possível avançar novamente. Os últimos índices de confiança e projeções de crescimento mostram uma melhora sensível no cenário já para 2017. É preciso, portanto, estar preparado, tomar as decisões que ficaram pendentes, alinhar as pessoas e recuperar o tempo perdido.
Adentrando o segundo semestre as empresas se deparam com a necessidade de pensar a estratégia e as ações prioritárias para os próximos 12 a 24 meses. É importante alinhar e engajar os líderes em torno de prioridades comuns e ao mesmo tempo coletar informações que tornem seus orçamentos mais reais e factíveis. É impressionante como em muitas empresas encontramos líderes que já sabem o que precisa ser feito, mas cada um à sua maneira, e assim, cada um rema para um lado e em ritmos diferentes. A falta de alinhamento e foco leva a um desperdício enorme de energia.
Por outro lado, não basta apenas definir o foco, combinar o jogo. É necessário transformar as decisões em ações concretas que possam ser implementadas e gerenciadas ao longo do tempo. Também nos impressionamos como ainda existem empresas que investem tempo, pessoas e dinheiro em planos que não saem do papel. E muitas vezes a solução é simples: definir o responsável, o prazo, o custo e então monitorar a evolução.
Recomendada para empresas, unidades de negócio e organizações pequenas à médias, esta abordagem visa a oferecer uma solução viável para que as empresas criem seus planos estratégicos de forma mais rápida que a convencional, com alto engajamento dos líderes, focada em suas necessidades mais importantes.
Se esse é o caso da sua empresa, e está interessado em conhecer mais, não deixe de nos procurar!
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1 aObrigado por compartilhar!
Estratégia | Projetos | Processos | Consultancy - Advisory Manager
8 aAntonio, entendo que sua proposição de 4 a 8 semanas seja um ótimo 'time' a ser perseguido. A necessidade de maior velocidade na concepção do modelo e sua implementação, à muito, já não cabe nas tradicionais 18, 20 ou mais semanas.
Gerente de Vendas
8 aBela reflexão ! Vale pensar e refletir qual o maior objetivo da empresa e questionar, todos os tomadores de decisão tem este objeto como direcionador ?