O que não é team building

Team Building não é reunir pessoas que você tem apreço, afinidade, ou gosta de estar em contato profissional ou pessoal.

Não é liderar por camaradagem, sempre sendo complacente com baixos níveis de entrega e performance de liderados.

Não passa nem perto de criar uma legião de súditos que amam o líder, mas nem sequer sabem exatamente quais são os pontos que os fazem admirá-lo e seguí-lo.

Também não diz respeito à criar um ambiente onde todos são pressionados de forma exagerada e desequilibrada para atingir as metas, pois isso é insustentável no médio e longo prazos.

Team Building passa primeiramente pela construção de um ambiente de confiança. Transparência é fundamental para isso, e dar clareza de como a equipe deve se conectar ao propósito da organização e saber como as suas ações e metas colaboram com a execução deste propósito.

Manter um alinhamento entre os integrantes da equipe vai economizar muita energia, e este alinhamento se dá com uma comunicação efetiva da liderança, trazendo a todo momento as expectativas sobre o trabalho da cada membro, realinhando continuamente o que está sendo entregue e aquilo que ainda precisa de ajustes no curso.

Eu acredito que um dos pilares diz respeito a criar um time com pessoas competentes, formado com base em sua capacidade de entrega e de saber trabalhar sinergicamente em equipe. A complementaridade de competências, habilidade e perfis, traz a diversidade que qualquer equipe precisa. O time não deve e não precisa pensar igual (como), mas precisa entender a melhor forma de direcionar os seus esforços e competências para atingir um objetivo compartilhado (o que).

Enfim, team building não é um ponto de chegada, mas uma jornada que nunca termina.