O Real Motivo pelo qual os Talentos Deixam as Empresas

Durante meus 22 anos liderando a Grupo Kronberg , tenho observado um padrão consistente que ecoa as recentes descobertas publicadas na Harvard Business Review sobre por que os funcionários deixam suas empresas. O artigo destaca que, além das razões óbvias - como compensação ou oportunidades de crescimento - existe uma dimensão mais profunda e frequentemente negligenciada: a busca por progresso pessoal e significado.

 Este insight não é surpresa para aqueles de nós que têm trabalhado na intersecção entre alta performance e saúde mental. Em nossa experiência desenvolvendo mais de 8.000 empresas, identificamos que a retenção de talentos está intrinsecamente ligada à capacidade da organização de criar um ambiente onde as pessoas possam progredir não apenas profissionalmente, mas também em seu desenvolvimento pessoal.

As Quatro Buscas Fundamentais

 A HBR identifica quatro "buscas" principais que motivam mudanças de carreira: sair de uma situação difícil, retomar o controle, realinhar-se com valores e dar o próximo passo. Em nossa prática, desenvolvemos metodologias que abordam precisamente estas dimensões:

 1.    Diagnóstico Precoce

Nossos assessments de competências emocionais e organizacionais permitem identificar precocemente sinais de desalinhamento, muito antes que se transformem em pedidos de demissão. Não é coincidência que organizações que implementam diagnósticos regulares apresentam taxas de retenção 40% superiores.

 2.    Desenvolvimento Integral

A questão não é apenas reter talentos, mas criar condições para que eles prosperem. Nossa abordagem integrada combina diagnósticos cientificamente validados com desenvolvimento estruturado. Por meio de metodologias baseadas em neurociência e inteligência emocional, mensuramos e fortalecemos elementos críticos como significado, propósito e confiança na liderança. Os resultados são inequívocos: quando monitoramos e desenvolvemos sistematicamente estes fatores, as pessoas naturalmente escolhem ficar e prosperar na organização.

 3.    Liderança Inspiradora

O papel do líder é fundamental nesta equação. Em nossos programas de desenvolvimento de liderança, enfatizamos a importância de criar um ambiente onde as pessoas possam ser autênticas e vulneráveis - elementos essenciais para o verdadeiro engajamento.

 4.    Aceleração de Carreira

Para profissionais prontos para dar o próximo passo, oferecemos programas estruturados de desenvolvimento que combinam mentoria, exposição a novos desafios e oportunidades de crescimento. Nossa metodologia proprietária de desenvolvimento de sucessores permite que as organizações identifiquem, preparem e retenham seus melhores talentos através de jornadas personalizadas de evolução.

A Nova Realidade

A pandemia apenas acelerou uma tendência que já vínhamos observando: a busca por significado no trabalho não é mais um "nice to have", mas um imperativo estratégico. As organizações que prosperam são aquelas que entendem que alta performance e bem-estar não são objetivos conflitantes, mas sim complementares.

 Em nossa experiência assessorando CEOs globalmente, temos visto que as empresas mais bem-sucedidas em retenção são aquelas que:

1.    Investem em diagnósticos regulares do clima emocional da organização

2.    Desenvolvem líderes capazes de criar um clima de confiança na organização

3.    Oferecem oportunidades reais de desenvolvimento integral, alinhadas aos direcionadores fundamentais de engajamento que identificamos em nossa pesquisa de duas décadas: autonomia para tomar decisões e criar, mastery para desenvolver excelência em suas competências, e propósito para conectar seu trabalho a um significado maior. Nossa experiência e pesquisas demonstram que estes elementos só florescem quando existe confiança - o alicerce fundamental que desenvolvemos e medimos há mais de duas décadas, muito antes de conceitos como segurança psicológica se tornarem tendência. Quando as pessoas confiam em seus líderes e equipes, sentem-se seguras para ser autênticas, admitir erros, pedir ajuda e inovar sem medo. Este é o verdadeiro catalisador da alta performance sustentável.

4.    Mantêm um diálogo aberto sobre propósito e significado.

O Caminho Adiante

 Como CEOs, nossa responsabilidade vai além dos resultados financeiros. Precisamos criar organizações onde as pessoas possam prosperar em todas as dimensões. Isto não é apenas "fazer o bem" - é boa estratégia de negócios.

 A verdadeira questão não é por que as pessoas saem, mas por que elas escolhem ficar. Em mais de duas décadas apoiando organizações em sua jornada de transformação, aprendi que as respostas mais poderosas frequentemente vêm das perguntas mais simples: As pessoas em nossa organização sentem que estão progredindo? Elas têm espaço para serem autênticas? Sentem-se seguras para assumir riscos e inovar?

O futuro pertence às organizações que conseguem criar ambientes onde alta performance e desenvolvimento pessoal com saúde e bem-estar caminham juntos. Não é uma questão de escolher entre resultados ou pessoas - as empresas verdadeiramente excepcionais descobriram como ter ambos.

Sou Carlos Aldan, CEO do Grupo Kronberg, antropólogo e cientista político com especialização em neurociência. Com mais de duas décadas de experiência desenvolvendo programas de alta performance aliados à saúde mental, sou uma referência em transformação organizacional na América Latina.