O RH É UM GRANDE ADMINISTRADOR DE PESSOAS

Toda empresa que esteja passando por mudanças internas profundas e tenha a intenção de alinhar sua cultura aos objetivos do negócio e valorizar seu capital humano irá colocar em prática um novo desenvolvimento organizacional.

Neste processo, quem lidará com o bem mais valioso, que são as pessoas, as quais interferirão diretamente nos resultados da organização, será a área de RH, a qual está em transição do tradicional para o estratégico em relação à sua maneira de trabalhar e se posicionar. Inclua nesta transformação, também, seus profissionais.

Segundo Chiavenato, a origem do desenvolvimento organizacional se deu pela necessidade das empresas de realizarem transformações que as atingissem como um todo. A questão é que os objetivos dos colaboradores nem sempre estão alinhados aos do negócio, o que faz com que as equipes ou grupos se distanciem da organização, causando conflitos relacionados ao engajamento e prejudicando o alcance de resultados positivos e concretos.

A função do desenvolvimento organizacional dentro de uma empresa é justamente trazer o autoconhecimento para o negócio e, com ele, agir de acordo com o que foi analisado e planejado como solução. As vantagens são tanto para os colaboradores quanto para a organização em si:

• Proporciona um clima organizacional satisfatório;
• Restabelece a satisfação dos funcionários;
• Colabora para uma maior produtividade;
• Viabiliza a oportunidade de gestores e RH trabalharem juntos.

A nova visão sobre o desenvolvimento organizacional só “toma corpo”, ao dar mais ênfase às relações interpessoais e processos em grupo e é aí que evidenciamos a enorme responsabilidade que a área de RH carrega.

A importância da área de RH está em revisão por muitas empresas e é uma oportunidade, tanto para ela mesma, quanto para seus profissionais, para atuarem, realmente, de uma maneira mais estratégica, proativa e ágil. Mas, todo processo de transformação e reposicionamento tem desafios e para o RH e seus profissionais não será diferente.

• A Automação de Processos poderá proporcionar um melhor aproveitamento de dados, e, consequente, redução de erros e custos, e o profissional da área tenderá a interpretar de uma maneira mais eficiente números e, também, fazer uma melhor gestão do seu tempo para começar a pensar estrategicamente os próximos passos da organização em relação as suas pessoas;
• Para atrair Talentos a área terá que desenvolver ações de Employer Branding, por exemplo, a fim de atrair o profissional certo;
• Com a inovação em alta será necessário criar internamente um processo criativo com a participação efetiva das suas pessoas;
• A cultura deverá ser compartilhada com todos, de maneira a fortalecer o elo com o colaborador;
• O People Analytics deverá ter uma melhor interpretação para um real aproveitamento do mesmo, diante dos inúmeros recursos que possui, para que venha a contribuir efetivamente para aumentar a eficiência operacional da equipe, um recrutamento e seleção mais eficaz, etc.;
• A visão estratégica deverá ser desenvolvida com o conhecimento a fundo da visão da empresa: modelo de negócio, metas, dificuldades internas, etc.;

• Aprimorar os canais da comunicação interna, com a participação efetiva de líderes, gestores e demais responsáveis pela organização, proporcionará um total alinhamento, compromisso e motivação de todos.

E o profissional de RH foi inserido neste turbilhão....

Trata-se de uma pessoa, que, assim como todos nós, em períodos de mudanças e transformações pode ter muitas dúvidas pessoais e profissionais...

Como mentora, posso dizer:

• Estabeleça um plano para sua carreira e trace metas para serem atingidas cronologicamente, pois uma pessoa que planeja tem totais chances de vencer seus medos e alcançar seus sonhos;
• As mudanças ocorrerão em períodos cada vez mais curtos, o que lhe obriga a ser cada vez mais ágil e adaptativo, de modo a adequar-se mais rapidamente às variáveis imprevistas;
• Potencialize o pensamento inovador, gerando hábitos criativos para que tudo se transforme em soluções e respostas inteligentes.
• Adote o mindset do crescimento;
• “Construa pontes e não barreiras”. Não sabote seu desenvolvimento e tenha atitude.

“O ponto de partida de qualquer conquista é o desejo” – Napoleon Hill

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