O RH estratégico é assim!

Foi longo o caminho, mas muitos RH´s já podem dizer que são estratégicos para o futuro do negócio.

O RH que pensa estrategicamente conseguiu ir muito além do conhecimento específico sobre metodologias e sistema de gestão de pessoas. Conseguiu entender que, por si só, mesmo as mais modernas metodologias de gestão de pessoas, quando não são alicerçadas na estratégia de negócios, produzem poucos e frustrantes resultados.

O moderno líder de RH está acostumado a dialogar com CEO´s, VP´s e seus pares C level sobre os mais complexos e desafiadores pormenores do negócio. Conhecem em detalhe o plano estratégico da empresa. Ajudam a definir os objetivos e metas de negócio a atingir, que estratégias seguir e definem forças e fraquezas da organização, com base no profundo conhecimento do estoque de competências disponíveis no conjunto de colaboradores. Conhecem bem a operação da empresa, o que os concorrentes estão fazendo e quais são as tendências do mercado para os próximos 2, 5, 10 anos. São competentes para construir soluções de gestão de pessoas que não somente respondam às necessidades imediatas mas que, principalmente, antecipem os movimentos do mercado e ajudem a preparar as empresas a desenvolver diferenciais competitivos.

O RH moderno tem plena consciência que investir em novas soluções para melhorar o desempenho, proporcionar o engajamento das pessoas, ou mesmo, recompensá-las melhor não deve seguir modismo, mas mediante uma justificativa estratégica que a isso remeta. O moderno RH sabe definir e acompanhar indicadores específicos que sejam totalmente aderentes aos desafios do negócio.

Enfim, muitos RH´s já são considerados estratégicos porque realmente transformam as pessoas em diferenciais vitais para a perpetuação da empresa no mercado, com crescimento sustentável e para criação de valor para o negócio e para o ecosistema social e mercadológico.