O risco da frustração com a transformação Ágil

Tenho um sentimento que há um grande risco nas transformações ágeis e digitais dentro de diversas companhias nas terras tupiniquins.

Pra começo de conversa, transformação digital e ágil são apenas correções de débitos técnicos que foram evidenciados pelo advento das startups no mercado nacional, empoderar as pontas para aumentar a capilaridade no processo de validação de hipóteses sem ter que passar por diversas cadeias organizacionais desencadeia numa capacidade maior de produtividade e assertividade nas iniciativas exploradas dentro das companhias.

Já sobre ter um ambiente nativamente digital e com débitos técnicos corrigidos é pré requisito para escalar qualquer tipo de solução tecnológica e desenvolver a maturidade tecnológica dos times.

Ainda da pra citar diversos outros fatores como o aspecto cultural, representatividade e responsabilidade social que precisam ser latentes dentros das companhias que procuram a famigerada TRANSFORMAÇÃO.

Me atendo ao título do texto, minha principal preocupação se trata de uma possível frustração gerada dentro das companhias por um processo de transformação focado exclusivamente em escalar volume de entregas e que não toca nas camadas estruturais das companhias.

Ja repararam quantas vagas de Scrum Master, Agile Coach, P.O , P.M e diversas outras encontramos atualmente no Linkedin? Sem falar das áreas de inovação que surgem com a premissa de ter gente diferentona trabalhando buscando soluções criativas e inovadoras, triste ... muito triste!

O aspecto metodológico sem sombra de dúvidas é importantíssimo, escalar métodos e otimizar a produtividade sempre será uma questão importantíssima, mas será que isso é suficiente?

Me questiono pois uma das premissas da transformação é alterar estruturalmente as companhias para empoderar as pontas, visando capilaridade nas experimentações e validações de hipóteses, se focarmos exclusivamente no cunho metodológico e processual corremos o risco de transformar pra ter maior produtividade em criar soluções que não encantam e não agregam valor aos potenciais e já existentes clientes, isso a médio prazo pode ser o estopim para uma frustração que pode drenar o poder da tão sonhada transformação.

E, você, o que pensa sobre isso? Se quiser ... comenta aqui embaixo.