OKR (Objectives and Key Results)

OKR (Objectives and Key Results), criado pela Intel e amplamente utilizado pelas empresas do Vale do Silício, é muito parecido com a Gestão por Objetivos ou Diretrizes (MBO - Management by Objectives), e recomendo que vale a pena conhecer e adotar esta ferramenta como um efetivo framework organizacional.

Estabelecer um alinhamento empresarial e engajamento de pessoas é a principal característica desta metodologia, mas é preciso alguns cuidados importantes, relatados a seguir:

1.    Comece simples, com uma boa abordagem conceitual e iterativa (criar cultura inicial);

2.    Primeiro alinhe objetivos empresariais aos departamentais, depois individuais;

3.    Estabeleça ciclos curtos de avaliação e direcionamento;

4.    Celebre e comemore resultados iniciais (Rituais de Vitória);

5.    Eduque as pessoas, crie multiplicadores do OKR.

Outro ponto importante é o relativo em selecionar boas métricas e mensuráveis, e a partir deste contexto, estabelecer foco.

Os Key Results devem ser métricas relacionadas às entregas. Ou seja, construir uma Cultura de Foco em Resultados, não em tarefas.

E finalmente, faça um piloto envolvendo times que interagem muito. OKR é uma ferramenta de alinhamento e gera mais valor entre times diferentes.

Celso Luis Thiede - Merits Performance e Remuneração

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