Os 3 desafios de inovar
Criar um ambiente de inovação no trabalho é um desafio e tanto!! Mas foco é importante e existem 3 pontos que são fundamentais para o sucesso desta empreitada.
Crie um ambiente que aceite os erros e aprenda com eles
A inovação não acontece sem diversas tentativas, busca de opções e consequentemente erros. Os erros fazem parte do processo e não devem ser penalizados, mas também não devem ser simplesmente aceitos e deixados de lado.
A cada erro vale um debate, uma análise, para que se aprenda com ele. Com uma atitude assim eles passam a ser parte relevante do processo e alavancadores de melhores alternativas à solução buscada.
Regras muito rígidas e prioridade na cobrança forte por resultados são os grandes vilões deste ambiente, que não deve ser entendido como permissivo, isento de preocupação com resultado; mas onde tentar buscar o resultado de formas diferentes, desde que embasado e com critério, deve ser sim valorizado.
Reconheça e valorize as inovações
Quando uma boa ideia sai do papel e vira inovação, ela deve ser reconhecida. Reconhecimento não é só dinheiro, mas também.
Inovação deve fazer parte da avaliação para bônus ou algum outro tipo de remuneração diferenciada, mas também deve ser reconhecida pelos gestores e compartilhada com toda a equipe.
Sua história, desde o capítulo 1, que provavelmente teve os erros e acertos de todo processo de mudança e que resultou em algo positivo, deve ser divulgada e conhecida.
Todos os envolvidos devem ser valorizados. Dificilmente processos de inovação acontecem de maneira isolada, sem envolvimento de mais pessoas da equipe ou de fora dela.
Direcione sua equipe
Sua empresa tem um foco, um objetivo, um propósito. E sua equipe precisa estar engajada!
Todos devem ter muito clara a direção para onde se deve caminhar, todos somos criativos, mas podemos direcionar nossa criatividade para o foco do momento e com isso mais resultados aparecem.
Quando o ambiente é de colaboração, tudo fica mais fácil e está aí algo que por si só também é bem desafiador. Ter uma equipe que compartilhe valores e objetivos!
Engajamento é construido a partir de vários fatores que se potencializam, como políticas de carreira e remuneração, conhecimento profundo do propósito da empresa, disponibilização do ferramental necessário (tecnológico, educacional, de segurança, etc), ambiente participativo/colaborativo, reconhecimento e feedback.
Um ambiente inovador é muito mais do que um laboratório de inovação disponível aos colaboradores, é uma postura em relação ao negócio e às pessoas (colaboradores, acionistas e clientes). E essa postura tem que ter coerência em todas as suas facetas, senão vira conversa fiada!