Os 5 Conselhos Para Impulsionar Sua Carreira

Olá, tudo bem com você?

Espero que o sua carreira esteja fluindo, mesmo que com pequenas realizações, afinal de contas como escrevo no meu Best Seller Como fazer chover na sua horta? ...

"Grandes chuvas são feitas de pequenas gotas".

Hoje vamos fazer uma breve reflexão sobre liderança e Como Destravar Sua Carreia.

São conselhos baseados na experiência, vivência e conhecimento do mundo corporativo.

Espero sinceramente, que este conteúdo agregue valor à sua carreira, time e empresa.

Para destravar a sua carreira, você precisa ter mente aberta, por isso antes de continuar essa leitura, relaxe e deixe o texto fluir e falar ao seu coração.

Nas entrelinhas você descobrirá insights que poderão se juntar à sua experiência e sua história profissional e quem sabe agregar valores que são valiosos para você.

Vamos em frente e direto ao assunto. Boa leitura!

Conselho nº1

Ao colocar o pé na empresa, presencial ou virtualmente, lembre-se de que é líder e será responsável pelo dia e resultados de seus liderados.

Uma das práticas que enriquece o nosso papel de líder é já no início do dia, quando pisamos na empresa ou onde quer que estejamos acessando nosso expediente, antes de qualquer coisa, lembrar que somos líderes e somos responsáveis em grande parte, pelo dia, performance e resultados de nossos times e de pessoas com as quais nos conectamos nos mais diversos níveis e áreas do mundo corporativo.

Precisamos ter esta consciência para que o nosso trabalho seja dirigido objetivamente com foco nos temas relevantes e que impactam nas metas e estratégias da empresa.

O time precisa perceber que você está com os pés no chão, trabalhando e inspirando para que todos participem da construção do atingimento de metas e resultados, num ritmo cadenciado, profissional e seguro.

E para desempenhar bem um papel, é necessário treinamento, ensaios, reflexões, estudos, e horas de dedicação em análises e simulações para quando entrarmos no cenário real, não sermos surpreendidos por conta de despreparo ou falta de informações.

Desafio: Amanhã, ao colocar os pés na empresa, lembre-se de tudo isso!

Conselho nº2

Sempre que um liderado conversar com você, ao final da conversa ele deve se sentir melhor do que quando iniciou a conversa.

Este segundo conselho é tão poderoso que se praticado, pode alavancar a sua carreira profissional de maneira que você não pode imaginar.

O segredo para conseguir esta prática, é não fazer de cada conversa uma batalha onde você precisa, como líder, ser o vencedor.

Não se toma decisões durante uma conversa. O normal é tomarmos decisões após conversas, agregando a reflexões, análises, estudos e muita cautela.

Portando, uma conversa é o momento de ouvir e falar, com objetivo de expressar pensamentos, comunicar dados novos, trocar ideias e enriquecer a relação com uma comunicação clara deixando as duas partes igualmente bem atendidas.

Como escrevi no meu novo livro O Encantador de Palavras:

"As palavras possuem o encanto da transformação do coração e dos sentimentos das pessoas. Uma palavra tem o poder de mudar a história de uma vida. Precisamos resgatar a importância das palavras.

Aquilo que o mundo chama de comunicação, não passa de palavras. E sem uma boa palavra não haverá uma boa comunicação. Na vida, na carreira, nos relacionamentos e no amor, precisamos conhecer e compreender o verdadeiro sentido das palavras para alcançarmos a verdadeira felicidade.

Desafio: Amanhã aja para que liderados ao terminarem uma conversa com você, sintam-se melhores do que no início da conversa.

Conselho nº 3

Ouça seus liderados sempre que desejarem expressar uma opinião, seja ela qual for. Feedback não é monopólio dos líderes.

Quando um liderado manifestar o desejo de compartilhar uma opinião sobre um assunto relacionado ao papel que desempenha no time, crie um espaço na agenda o mais breve possivel, primeiro para que ele se sinta respeitado e valorizado, segundo para que você conheça, ouvindo, quais são os pensamentos dele sobre o assunto.

Quanto mais ouvirmos os nossos liderados, maiores serão as condições de agirmos assertivamente na busca do engajamento e comprometimento de todos.

Não dê brechas para uma desconexão com as expectativas do seu time, pois o tempo passa muito rápido, e o custo para recuperar uma imagem desgastada como líder, causada por uma aparente falta de interesse na opinião de membros do time, pode custar caro para sua carreira.

Desafio: Crie uma agenda fixa para atender por demanda, os pedidos de "conversas"

Conselho nº 4

Uma liderança fraca gera um time fraco. Afie continuamente suas habilidades e competências para ser um líder assertivo.

Seja um líder forte e lidere um time vencedor.

Você precisa afiar o seu machado continuamente para desenvolver de forma contínua sua habilidade e competências de liderança.

E agora anote uma dica de ouro:

Não vamos desenvolver nossa liderança apenas com leitura de textos sobre o tema.

Precisamos exercitar práticas, métodos e conceitos, com foco na nossa experiência diária, e aprender com nossos próprios erros e acertos. Essa dinâmica é que nos dará experiência e visão comparativa se estamos melhorando, inertes ou piorando no desempenho do nosso papel de líderes.

O feedback que recebemos é importantíssimo, e que somado à prática de uma autocrítica serena e inteligente, é responsável por uma análise de performance equilibrada.

Desafio: Definir 3 ações para afiar o machado da sua liderança no próximo mês.

Exemplos: Ler um livro sobre como aperfeiçoar a liderança, fazer uma reunião coletiva com o time para fazer reflexões e conhecer o que pensam sobre o tema. Escolham um horário que não irrite o seu time e facilite o engajamento à reunião.

Conselho nº 5

Avalie no final de cada dia, como foi o seu desempenho no papel de líder, em relação ao seu time e demais atores do mundo corporativo.

Esse talvez seja o conselho mais importante dos 5 que estamos conversando.

Sabe por quê?

Não temos mais tempo para nada. Cada dia mais nos envolvemos com as pressões das demandas diárias e temos dificuldades e justificativas mil para não pararmos por alguns minutos do dia, e dedicarmos tempo para pensar, avaliar e planejar.

Precisamos incluir na nossa agenda diária, como compromisso relevante, este mandamento.

Avaliar no final de cada dia, como foi o seu desempenho no papel de líder.

Primeiro em relação ao seu time.

E segundo em relação a pares, outras áreas da empresa, clientes, fornecedores, parceiros estratégicos e afins.

Precisamos entender que nossa influência como líderes extrapola o ambiente do nosso time e impacta institucionalmente as relações da empresa com o mercado.

Como líder você precisa entender que a sua atuação dentro e fora da empresa, presencial ou por meios virtuais, está sendo observada.

Hoje não tem mais como se esconder.

Os líderes são medidos e avaliados de forma permanente em suas ações, hábitos e atitudes.

Nada mais escapa ao radar social.

O foco deste conselho é despertar a consciência da influência que você tem como líder junto ao seu time, empresa e mercado.

Saber gerenciar o seu papel de líder na sua empresa e junto aos demais atores do mercado, pode ser o pulo do gato para destravar sua carreira

Desafio: Apanhe agora uma folha de papel e risque uma linha vertical no meio da folha criando duas colunas. Na primeira escreva aquilo que já pratica sobre os 5 Conselhos. Na segunda escreva as oportunidades que ajudarão você a aperfeiçoar o seu papel de líder.

E hoje ficamos por aqui 😀

Obrigado pela sua companhia em mais esta breve reflexão.

Tenham todos uma vitoriosa semana com saúde e muito sucesso!!!

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Aristides Girardi é CEO mentor de executivos e empresários, líderes e times corporativos na Starhunter Mentoring e Coaching Executivo com pupilos em 30 países. Criador do método Tailor Made Mentoring e autor do Best Seller Como Fazer Chover Na Sua Horta? administração e negócios.

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