Os 5 Erros das Empresas ao Lidar com a Geração Y

Os shows de mágica e ilusionismo que assistimos hoje tem suas raízes em procedimentos e técnicas mágicas transmitidas de geração para geração ao longo dos séculos. Porém, o mágico precisa estar sempre inovando e buscando novos recursos para seus shows, esse é o ciclo natural da nossa evolução. Da mesma forma, a Geração Y, formada por aqueles que nasceram entre os anos 80 e meados dos anos 90, estudam, trabalham e praticam atividades de uma forma bem diferente das gerações anteriores.

Esses jovens cresceram rodeados de avanços tecnológicos e prosperidade econômica. As grandes diferenças entre essa geração e as anteriores é o motivo do choque cultural dentro das empresas, que mostram não saberem lidar com os jovens de hoje. Eles têm maiores ambições e um comportamento de liderança, distinto daquele que só obedecia a ordens, não são simplesmente expectadores passivos. A geração Y vem desafiando as empresas que, ao mesmo tempo, precisam desses jovens como colaboradores.

Saiba agora quais os 5 erros mais cometidos pelas organizações na hora de lidar com os jovens da geração Y:

- Job Rotation

As empresas de segmentos tradicionais, na tentativa de reter o profissional, começam a mudá-lo de área (job rotation), pois acreditam que assim ele não ficará entediado com o trabalho. Porém, assim como alguns mágicos que se tornam especialistas em mágicas com cartas ou de escape, por exemplo, os jovens da Geração Y almejam seguir uma carreira sólida, e para isso pode ser necessário se tornar referência em uma área específica.

Portanto, cuidado, passar o novo funcionário por diversas áreas dentro da companhia em um curto período de tempo contribui para aumentar a sensação de insatisfação constante.

- Não dar Feedback

Essa é uma geração que investe pouco no autoconhecimento, ponto essencial na carreira de um executivo. Esses jovens precisam que a empresa dê feedback sobre seus serviços, já que eles próprios não fazem uma autoavaliação.

O feedback é para a Geração Y o que o aplauso da plateia é para o mágico. Eles também precisam do retorno da empresa sobre seus esforços. É o feedback que vai guiar a evolução do profissional dentro da companhia e mostrar a ele o melhor caminho a seguir.

- Não Ensinar

Quando um mágico chama alguém da plateia para participar de um truque, ele auxilia o participante, instruindo-o passo a passo. Já no meio corporativo, grande parte dos jovens afirma não ser bem treinada pelas empresas para executar novas funções. Isso pode acontecer por puro desleixo dos empregadores, mas, na maioria das vezes, o erro que as companhias cometem é de achar que o jovem de hoje em dia já sabe tudo. Na verdade o que ele busca é um emprego para aprender o que não ensinam nas universidades.

É importante ter isso em mente: assim como o mágico, os empregadores também devem ensinar os novos funcionários da Geração Y como proceder diante de novos desafios.

- Distanciar-se

Uma das grandes frustrações do jovem é sentir que seu superior, seu líder, não lhe é acessível. Essa distância entre hierarquias desmotiva o profissional e acaba atrapalhando o trabalho em conjunto. Mantenha sempre as portas abertas para o diálogo, para a troca.

O mágico está sempre perto do seu público, para que este possa ver com precisão cada número executado. Se a plateia estiver muito distante, vai desconfiar do mágico. Além disso, é essa proximidade que proporciona a interação entre o artista e o seu público; bem como deveria acontecer entre os jovens e seus líderes.

- Subestimar

Muitos empregadores não confiam nos seus jovens colaboradores para certas tarefas, pois os julgam despreparados e inexperientes. Entretanto, os jovens da geração Y querem ser desafiados constantemente, não querem repetir as tarefas monótonas de sempre. Eles querem que os deleguem responsabilidades maiores. Essa sede por novos desafios deve ser usada como combustível para motivar o trabalho da Geração Y.

Portanto, entender essa geração que está mudando o mercado de trabalho é crucial para o desenvolvimento das empresas, visto que essa transformação é necessária. Os jovens de hoje tem muito a acrescentar às empresas. É preciso aproveitar ao máximo toda essa vontade de liderar e ser reconhecido pelos seus talentos. Aprenda a lidar com a Geração Y hoje!