Os caminhos da nova liderança, quais competências desenvolver?

Quando ingressamos na vida profissional tudo é deslumbrante, conhecemos pessoas de todos os tipos, pessoas que tem percepções e diferentes definições do sucesso. Algumas acreditam que o sucesso é ter as contas pagas e pronto! Outras almejam aquele sucesso do poder, e o poder para elas significa ter o maior número de pessoas subordinadas a elas, o que não deixa de ser legitimo, e em certo momento da história isso realmente mensurava o quão poderoso se era, porém os tempos mudaram e quando falamos de carreira de sucesso hoje aos jovens logo se ouve “a minha carreira é o meu propósito”, isso porque muitos jovens da geração da rapidez, da liberdade de escolha, da vida no presente, não querem ter a vida de seus pais e avós.

Naquele tempo – dos avós e pais – o trabalho sempre significava o meio de sustento e estabilidade, trabalhar 20, 30 anos no mesmo lugar e depois se aposentar para “aproveitar” o resto de vida que eles tinham era o que os motivava todas as manhãs, vale ressaltar que nesse período não existia o grande acesso a informações de todos os tipos que se tem hoje, o que se conhecia do mundo era o que se enxergava pela “janela” e isso já era mais do que o suficiente, então chega a internet e com ela sua geração, os millennials ou geração Y.

A geração Y cresceu com a “oitava maravilha” do mundo moderno: a internet. Eles são os primeiros nativos digitais e grande parte da sua vida flui dentro do LCD do smartphone. Estão lá os amigos, a rede de contatos profissional, as notícias do dia, a música, os filmes, os vídeos e o mundo.

Estes jovens pretendem trabalhar em organizações que ofereçam oportunidade de se focar no desenvolvimento de competências, na melhoria das condições salariais e dos níveis de satisfação dos seus profissionais, mas também que sejam capazes de criar empregos e disponibilizar bens e serviços que têm um impacto positivo na vida das pessoas. Isto é, querem perceber o real significado do seu trabalho e o seu papel dentro das organizações.

Nesse novo contexto surge a necessidade de um novo modelo de liderança, uma liderança que inspira, que gere insights e principalmente uma liderança que proporcione o auto desenvolvimento e conhecimento, para isso o líder moderno precisa desenvolver novas competências e habilidades para efetivamente se tornar um líder inspirador e que consiga integrar pessoas com propósitos aos propósitos das empresas.

Algumas competências são indispensáveis na liderança atual com destaque para 3 apontadas por especialistas em desenvolvimento humano e Alta Performance como principais, a Comunicação Assertiva, que é competência de se fazer uma afirmação dos próprios direitos e expressar seus pensamentos e sentimentos de maneira direta, clara e honesta, de modo a não violar o direito das outras pessoas. Outra competência muito valorizada pelo mercado atual para lideres é a chamada Escuta Empática, aqui o profissional precisa desenvolver a capacidade de escutar o verbal e o não verbal, escutar com compreensão aos sentimentos dos outros, com calma sem se tornar ansioso, tenso ou irritado sem pré-julgamentos e com imparcialidade. E completando esse “pack” de competências do Líder de Alta Performance, vem a habilidade em perguntar, de fazer perguntas que ajudem o indivíduo a gerar consciência através de insights e de “luz” a suas ideias e assim assumam a responsabilidade pelo seu plano de ação.

Agora que sabemos um pouco mais sobre quais competências e habilidades devemos desenvolver para sermos líderes de Alta Performance, qual será o próximo passo? Pense em quanto tens investido em seu desenvolvimento, e como se sentiria se desenvolvesse todas essas competências e pudesse colocar em prática para se destacar no mercado.

Abraços e até o próximo artigo.

Thiago Bellas é especialista em Alta Performance, fundador do Leader Legacy Institute, Head Trainer licenciado LeaderArt Canadá e facilitador de programas de formação para desenvolvimento de lideres de Alta Performance.