Os desafios da liderança no trabalho híbrido

Liderar nunca foi uma tarefa fácil. Mesmo presencialmente e próximo às equipes, os desafios são diários. Com a chegada do modelo de trabalho home office e híbrido, as empresas precisaram se adaptar para que os seus líderes continuem desempenhando o seu papel com excelência.

Neste modelo de trabalho, são muitos pontos positivos:

• Melhora na qualidade de vida

Uma vez quem os colaboradores conseguem conciliar a rotina de trabalho com a vida pessoal.

• Aumento na produtividade

Aqui, as pessoas perdem menos tempo de deslocamento, já que podem ficar alguns ou todos os dias em home office.

• Reduz custos na atração e retenção de talentos

Consequência dos dois tópicos acima, os talentos podem ser mantidos na empresa quando se sentem motivados e produtivos.

Por outro lado, também são muitos desafios, e para superá-los é necessário:

• Estabelecer uma boa comunicação

Minimizando possíveis ruídos através de uma linguagem clara e objetiva.

• Gestão do tempo e prazo

Respeitar a fase de adaptação da rotina de cada um, fazer reuniões periódicas para acompanhamento de prazos.

• Manter um bom clima organizacional

Reunir o time, colher feedbacks sobre os processos e promover momentos de descontração para manter todos unidos.

E quais as competências de um bom líder para o modelo híbrido de trabalho?

Um bom líder possui a capacidade de estabelecer uma comunicação eficiente com a sua equipe, mesmo remotamente.

Ele se mostra disponível e aberto para conversar sobre estes diferentes modelos de trabalho.

É ágil e sabe engajar o seu time.

Se adapta as situações conforme as mudanças chegam.

Lidera com foco nas pessoas, sabendo ouvir e entender os colaboradores. Afinal, cada um tem a sua personalidade e reage da sua própria forma.

Você tem liderado a sua equipe desta forma? Compartilhe a sua opinião aqui nos comentários.

Até a próxima!