Os desafios de um líder com um novo time: como lidar com um cenário de “cobras criadas”?

O que faz uma pessoa ser considerada um bom líder? Essa é uma pergunta que muitas empresas fazem na tentativa de encontrar uma figura ideal para contratar ou promover. 

Mas será que existe um líder ideal? Para falar sobre, trago aqui um levantamento que vai nos ajudar a entender melhor esse assunto. 

Uma pesquisa feita pela Mindsight, empresa de tecnologia e gestão de pessoas, mostrou qual a visão dos brasileiros sobre liderança.  Os participantes foram questionados sobre os valores associados a um bom líder, com isso chegaram no seguinte resultado:

• 84% dos entrevistados acreditam que responsabilidade e comprometimento são características importantes em um líder. 
• Comunicação e empatia também foram ressaltados, o que é equivalente a 83% e 81% dos participantes, respectivamente.
• Outras características que tiveram destaque foram carisma e capacidade de inspirar, 71%; bom em reconhecer méritos, 70%; organização, 69% e bom em dar feedbacks, 67%.  

Todas as empresas anseiam por um líder ideal. E do ponto de vista organizacional, essa pessoa segue todos os princípios modernos de gestão de pessoas, é atualizada, procura por novos conceitos. E, claro, sabe olhar para as pessoas, delegar atividades, atingir resultados, faz as perguntas certas e atua como coach quando necessário. E fez os cursos de liderança da Adigo, rs. 

Por isso, as empresas fazem um processo de seleção ou promoção rigoroso para escolher um líder, mas quando o “eleito” assume uma equipe, é comum encontrar um cenário de “cobras criadas". 

E o que eu quero dizer com isso? Que os profissionais que serão liderados sejam resistentes à nova liderança. Dentro desse grupo, há quem sonhava com esse cargo e até se considerava melhor para exercê-lo, há também aqueles que são muito ligados ao antigo gestor e passam a considerar o atual como uma “ameaça”. 

Nesta situação, o líder recém-chegado, assume uma postura de facilitador e coloca em prática as características citadas no início desse texto. 

A nova liderança tenta ajudar a equipe a planejar, levanta questões, compartilha decisões, promover reuniões a fim de envolver pessoas, etc. Segue todo o manual de boas práticas. 

E assim não funciona! As pessoas sabotam o trabalho, geram rumores e boatos de que as coisas estão perdidas. 

Quando você tem diante de si um grupo imaturo como esse, é necessário ser mais diretivo, definir claramente expectativas e em alguns casos, ser um pouco mais duro, até ganhar o respeito do grupo.

Situações como essas são reversíveis? Sim, com certeza! Mas levam tempo, esforço e um inevitável desgaste. Além de algumas mágoas pelo caminho. Por isso,  o líder ideal além de ter as características que já foram mencionadas acima, precisa estar, antes de mais nada, preparado para fazer escolhas, tomar decisões e arcar com as consequências. 

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