Os Desafios e Gratificações de ser Líder e Empreendedor no Brasil
Gostaria de iniciar esse artigo compartilhando um pouco da minha própria jornada, que começou há algumas décadas, aos 20 anos de idade, quando dei meus primeiros passos como líder em uma empresa do ramo tecnológico. Desde cedo, aprendi com meus erros a importância de liderar com empatia, inspirar pessoas a alcançarem resultados excepcionais por meio do meu próprio exemplo. Tive que me reinventar muitas vezes e me jogar no processo de autoconhecimento, doloroso por algumas vezes, mas extremamente gratificante.
Ao longo dos anos, enfrentei diversos desafios e cresci pessoal e profissionalmente, tive que investir muito em meus conhecimentos técnicos e comportamentais, e fui assumindo posições de liderança cada vez mais complexas. No entanto, após duas décadas de uma carreira bem-sucedida no mundo corporativo, senti o desejo de buscar novos horizontes e contribuir de forma mais significativa para o desenvolvimento das pessoas e das organizações.
Foi assim que, há uns 15 anos, decidi empreender no ramo da educação corporativa me tornando consultora e depois dona de consultoria. Acreditava que poderia utilizar minha experiência e conhecimento para criar soluções inovadoras que ajudassem as empresas a desenvolverem todo o potencial de seus colaboradores. Esta jornada como empreendedora na educação corporativa tem sido desafiadora, mas extremamente gratificante. Tenho a oportunidade de trabalhar com empresas de diversos setores, ajudando a desenvolver líderes mais conscientes, equipes mais engajadas e organizações mais humanas e inovadoras. Sinto diariamente que vivo meu propósito!
Ao olhar para trás, vejo que minha trajetória como líder e empreendedora está profundamente interligada. Ambas as experiências me ensinaram a importância do autoconhecimento, da resiliência, da visão estratégica e da capacidade de adaptação em um mundo empresarial em constante transformação. É com esse espírito que continuo minha jornada, buscando sempre aprender, crescer e fazer a diferença no mundo dos negócios e da educação corporativa no Brasil e logo em breve inaugurarei uma nova etapa dessa jornada que é atuar de forma direta com a transformação pessoal.
Ser líder de equipe ou empreendedor no Brasil é uma jornada repleta de desafios e recompensas únicas. Ambas as posições exigem habilidades especiais e enfrentam obstáculos semelhantes, refletindo as complexidades do ambiente de negócios brasileiro. Quero convidar você a conhecer alguns dos desafios e gratificações de assumir esses papéis e trazer as luzes como eles se relacionam.
Alguns desafios de ser líder:
1. Responsabilidade Absoluta: Líderes de equipe carregam o peso de tomar decisões cruciais que afetam não apenas o desempenho da equipe, mas também o sucesso da organização como um todo. Essa responsabilidade pode ser esmagadora.
2. Gestão de Pessoas: Gerir indivíduos com diferentes personalidades, habilidades e motivações pode ser desafiador. Conciliar essas diferenças para alcançar os objetivos da equipe exige habilidades de comunicação e resolução de conflitos.
3. Pressão por Resultados: Líderes são constantemente cobrados por resultados positivos. A pressão para atingir metas pode levar ao estresse e à necessidade de tomar decisões difíceis que nem sempre são populares.
Algumas gratificações de ser líder:
1. Desenvolvimento Pessoal: Liderar uma equipe pode ser uma oportunidade de crescimento pessoal e profissional. A experiência de lidar com desafios e superar obstáculos pode fortalecer habilidades de liderança e autoconfiança.
2. Impacto Positivo: Líderes têm a capacidade de influenciar positivamente a vida de seus colaboradores, ajudando-os a alcançar seu pleno potencial. Essa capacidade de impacto pode ser incrivelmente gratificante.
3. Reconhecimento e Realização: Atingir metas e superar desafios como líder pode trazer um senso de realização e reconhecimento, tanto pessoal quanto profissionalmente.
Recomendados pelo LinkedIn
Alguns desafios do empreendedor no Brasil, lembrando que esses são os que eu considero de maior peso, mas de longe são os únicos, além do empreendedor acumular os mesmos desafios que os líderes corporativos enfrentam:
1. Burocracia e Carga Tributária: Abrir e manter um negócio no Brasil envolve lidar com uma burocracia complexa e uma carga tributária pesada, que muitas vezes consomem tempo e recursos preciosos.
2. Concorrência e Mercado Volátil: O mercado brasileiro é altamente competitivo e sujeito a mudanças rápidas. Empreendedores precisam estar constantemente inovando e se adaptando para sobreviver.
3. Acesso a Capital e Recursos: Conseguir financiamento e acesso a recursos pode ser um grande desafio para empreendedores, especialmente aqueles que estão começando.
4. Mão de Obra Qualificada: Encontrar mão de obra qualificada pode ser um desafio para os empreendedores no Brasil, especialmente em setores específicos que exigem habilidades especializadas.
Algumas gratificações de ser empreendedor:
1. Autonomia e Realização Pessoal: A capacidade de criar e liderar seu próprio negócio proporciona uma sensação de realização pessoal e liberdade para seguir sua visão.
2. Impacto na Sociedade: Empreendedores têm a oportunidade de impactar positivamente suas comunidades, criando empregos e oferecendo produtos ou serviços inovadores.
3. Potencial de Lucro e Aprendizado Constante: Embora haja riscos, empreender oferece a possibilidade de lucros significativos e uma curva de aprendizado constante, o que pode ser estimulante e gratificante.
O que liderar e empreender têm em comum
Habilidades que tanto líderes organizacionais quanto empreendedores são convidados diariamente a desenvolver, pois faz parte do nosso dia a dia, tais como:
1. Tomada de Decisão: Tanto líderes de equipe quanto empreendedores precisam tomar decisões difíceis em um ambiente incerto, muitas vezes com informações limitadas.
2. Resiliência e Persistência: Ambos os papéis exigem resiliência e persistência para superar os obstáculos e adversidades que inevitavelmente surgem no caminho do sucesso.
3. Visão e Inovação: Tanto líderes como empreendedores precisam ter uma visão clara e a capacidade de inovar para se manterem relevantes em um ambiente de negócios em constante evolução.
4. Comunicação Efetiva: Essencial para transmitir claramente ideias, instruções e feedback, tanto dentro da organização quanto para clientes e parceiros.
5. Gestão de Pessoas: Saber motivar, inspirar e liderar equipes para alcançar os objetivos da empresa, criando um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
Assumir o papel de líder de equipe ou empreendedor no Brasil é desafiador, mas também pode ser extremamente gratificante. Ambos os papéis oferecem oportunidades únicas de crescimento pessoal e profissional, bem como a chance de fazer uma diferença positiva na vida das pessoas e no cenário dos negócios no país.
Você é líder ou empreendedor? Pretende ser? Então esteja atento a todos os pontos que dissertei nesse artigo. É importante estar preparado para os desafios diários de cargos que impõem grandes responsabilidades, mas sempre haverá as gratificações!
Corretora de Imóveis e Gerente de Vendas
7 m👏👏👏
Executive and Team Coach, Trainer & Facilitator, PCC by ICF, Senior Practioner by EMCC, Certified Practitioner in Team Coaching by GTCI/EMCC
8 mMuito legal, Claudia Lisboa ! A jornada de Liderança tem sim muito a ver com a jornada de Empreendedorismo!