Liderança diferenciada - Passos para se destacar 2'
Anderson Sa
Organizo processos, áreas e ações e treino equipes e profissionais de alta performance, para impulsionar a excelência, inovação e resultados.
Sobre “Passos para se destacar”, após a série “De volta ao Básico”, aqui trataremos de possível cenário atual em nossas empresas.
Afinal, em desafios esse ano ainda promete, certo?
E o papel do líder?
Cabe ao líder a responsabilidade pela orientação para todos os passos e ações de sua equipe.
As decisões de ontem influenciaram na capacidade, no fôlego e nas condições de sua empresa hoje, diante de cenários que poderiam ou deveriam ter sido cogitados em seu histórico de planejamento.
E seu planejamento de hoje, será o alicerce para o posicionamento e situação de sua empresa no futuro, o tamanho e extensão dos efeitos negativos de intempéries.
Decisões imediatas precisam ser tomadas pelo líder, mas a responsabilidade futura deve ser assumida diante de tal!
Tomando a liberdade de um trocadilho diante de Saint-Exupery, como líder: “ Tu te torna eternamente responsável por aquilo que cultivas”
Uma empresa com fundação e raízes fortes tem a capacidade aumentada de Resiliência. Na crise, suas raízes e sua estrutura são colocados à prova e passado o vendaval, é possível retomar ao prumo original.
Em um primeiro vendaval muitas caem por falta de investimento em raízes fortes, fundamentos, pessoas valorosas e processos fortalecidos. Outras por fragilidade em sua estrutura operacional, cujo tronco não consegue responder aos esforços requeridos nesse momento.
Muitas sobrevivem e respondem com vida ao primeiro esforço e baque. Se sua empresa ainda está ativa no momento em que lê esse material, é provável que seja uma dessas.
Suas raízes resistiram até agora, mas e depois? Por quanto tempo ainda poderá resistir?
Quão forte são suas raízes e capacidade de ir até o fim da tormenta ou de suportar um novo esforço?
Cabe ao líder escolher soluções que os mantenham agora e que lhes subsidie sobre como fortalecer!
Suas decisões de hoje, como afetarão suas raízes e os principais esteios de sua empresa?
Uma decisão imediata é puxar o freio!
Deixar de fazer! Deixar de crescer! Deixar de melhorar! Reduzir os gastos e custos!
Mas todas as empresas estão assim?
Sua situação está entre as melhores de seu segmento ou não? E afinal, porque ?
Quanto sua gestão anterior foi capaz de criar como reservas?
Quão flexível é sua gestão e seus processos para se adaptarem à mudanças?
Quais planos de emergência sua gestão e liderança haviam traçado para momentos de crise?
O tamanho da dificuldade, da dor ou da falta de fôlego em momentos mais difíceis, é de total e exclusiva responsabilidade das escolhas e formas de liderança e planejamento adotadas nos demais momentos da empresa!
Foram boas o suficiente? Parabéns, siga em frente.
Não foram? Mude! O melhor momento é agora!
Mesmo sob tempestade, não resta alternativa: NAVEGUE!
Com os fundamentos, meios e reservas dos períodos anteriores de gestão de sua empresa, tenham sido bem feitos ou não, é preciso escolher o rumo e seguir!
São quatro os rumos possíveis e diversos os caminhos.
Alguns inalcançáveis para algumas empresas, em função de suas decisões e formas de gestão anteriores.
Mas e para a sua?
Em geral, para um mesmo rumo, se um caminho não lhe for possível, é preciso questionar: seria o único?
Novamente, o papel da liderança se torna ímpar e de um valor e responsabilização enorme, diante de haver ou não capacidade e pessoas para conduzir seu barco e sua empresa para onde precisarem ir.
Qual sua tripulação após os primeiros solavancos? Com quem você pode contar? E quanto?
Quais as condições do casco de sua nave?
Se sua liderança formou e forma pessoas mais hábeis, capacitadas, qualificadas e dispostas física e emocionalmente, então poderá dar-lhes por competência tarefas mais importantes, maiores e difíceis.
Se o “casco” da empresa é de processos estáveis, flexíveis, enxutos, a reação à intempéries será melhor.
Porém, se a gestão na empresa optou por formação de equipes e profissionais mais simples, soluções mais baratas, priorização do menor preço ou menor investimento, além da sorte, o que mais esperar?
Uma questão talvez, da diferença entre uma organização flexível mas robusta “vs” uma móvel e frágil.
Tendo escolhido o rumo e retomada a navegação em meio à tormenta, o líder deve cuidar de seu time e de seus recursos de uma forma muito mais intensa e mais próxima que antes, em períodos estáveis.
Como um paciente em Tratamento Intensivo: mais variáveis devem ser monitoradas, adotada maior velocidade de resposta e menos tolerância a variações que, diferente da situação normal, em momento de fragilidade, podem resultar em danos irreversíveis. É o que a liderança em sua empresa faz?
Enfim, a crise pode ser de origem externa, mas seus efeitos são resultado direto das estratégias e soluções escolhidas pelo líderes na gestão do passado e de hoje.
Sua liderança faz escolhas de qualidade?
É possível melhorar seus padrões, processos, equipes e Pessoas? Ainda há tempo!
Abs,
Anderson Sá
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Estou a procura de novos desafios..
8 aParabéns, muito bom esse artigo como sempre...
Supervisor | Líder | PCP | PCM
8 aParabéns pelo artigo Anderson Sá.