Por que é tão difícil para a Mulher se reconhecer como Líder?

Tenho certeza que você já conheceu alguma mulher com habilidades excepcionais de liderança, elas se comunicam com fluência, motiva o time, possui agilidade e criatividade para solucionar problemas e resolver conflitos, além de sempre se comprometerem com os resultados e em trazer conhecimento e melhorias para a empresa.

E se eu te contar que até 55% dessas mulheres em posição de liderança, mesmo com todas essas habilidades e qualificações, possuem imensa dificuldade em se reconhecerem como líder, você acreditaria? E se você é uma mulher líder e está dentro desse percentual, esse artigo é para você!

Mas Wayne, o que liderança tem a ver com gênero? Bem, a liderança em si talvez não tenha, mas os vieses que a acompanham sobre o gênero feminino, eu vivi na pele. E vou começar explicando porque algumas de nós sofremos em nos apropriar e nos reconhecermos como líderes. 

A visão tradicional de uma liderança sempre é associada a características masculinas pré-estabelecidas, já que durante um bom tempo os homens eram os únicos autorizados a trabalhar e liderar o mercado de trabalho. Essa estrutura se estabeleceu durante muitos séculos, contribuindo para inúmeras barreiras que enfrentamos hoje. As mulheres só foram adquirir o direito de trabalhar no início de 1930, aqui no Brasil, e isso só aconteceu por conta da alta demanda que se estabeleceu com o progresso e a industrialização. Porém, para que ela pudesse trabalhar precisava de uma autorização do marido, se fosse casada, e os direitos trabalhistas só foram conquistados 4 anos depois, com a nova constituição. Sofrido, né?

Desde muito tempo atrás tivemos que lutar pelo nosso direito ao voto, ao trabalho, à igualdade de gênero na sociedade e infelizmente ainda temos resquícios dessa estrutura histórica… Mas sempre caminhando para a mudança. 

Uma pesquisa liderada pela Harvard Business Review revelou que mulheres superam os homens em 17 de 19 competências na liderança. Mas por que muitas delas ainda não conseguem se sentir confortáveis no título de líder?

Um dos contribuintes para essa falta da legitimação feminina na liderança tem raízes profundas no preconceito atribuído ao gênero. Muitas organizações ainda possuem uma visão tradicional de liderança, atribuindo esse cargo somente aos homens, o que ocasiona uma grande disparidade na representatividade de gênero nas posições de liderança no Brasil. Essa falta de representatividade muitas vezes conduzem mulheres líderes ao isolamento, causando-lhe uma desvantagem e desgastando o processo de reconhecimento e apropriação do título de líder.

Outro fator que influencia esse tipo de comportamento é a dificuldade de autopercepção que a líder constrói de si. Com as constantes cobranças dos papéis sociais, muitas vezes se deixam levar por essas expectativas estabelecidas por terceiros, esquecendo das próprias habilidades e deixando de trabalhar o seu potencial. Uma pesquisa realizada pela KPMG mostrou que 42% do mercado internacional de mulheres constantemente questionam suas próprias competências, prejudicando assim sua carreira profissional e até vida pessoal. Esse é um espaço propício para a síndrome da impostora se instalar…. 

Mas como se reconhecer no papel de líder?

Sabemos que nem sempre é fácil, e por isso aqui estão 5 passos para que você possa superar essa barreira de se reconhecer como líder:

1. Desconstrua as Crenças Limitantes: Comece identificando todo e qualquer pensamento que surja, questionando sua própria competência e abalando sua confiança. Faça da sua mente um local agradável que incentiva e acredita no seu potencial. Desafie os padrões internos de autossabotagem, o invés de alimentar a dúvida, alimente a autoafirmação. Cada pequena vitória, cada desafio superado, cada habilidade desenvolvida são peças fundamentais no seu autodesenvolvimento.
2. Tenha em mente que mais que um rótulo ou um título, a liderança se mostra em atitudes: Mais do que corresponder às expectativas dos outros, a liderança é pautada no uso das suas habilidades, competências adquiridas na sua vida profissional e o mais importante, como você as aplica dentro da sua empresa. Ressignifique o conceito de liderança tradicional estabelecido. Pense nos grandes líderes que marcaram sua vida. Provavelmente, eles não se destacaram apenas pelas suas palavras ou pelo poder que possuíam, mas pelas ações que praticavam.
3. Trabalhe sua Autoconsciência e Autopercepção: A forma como você se percebe é extremamente importante, através dela você aprende a reconhecer suas principais qualidades e habilidades, fortificando a sua autoconfiança. Mas nada de estabelecer padrões perfeccionistas, se autoperceber é sobre praticar o autoconhecimento, uma reflexão sincera sobre seus valores e reconhecimento do próprio potencial.
4. Conquiste aliados e amplie sua rede de Apoio: A liderança feminina não precisa ser um fardo, pelo contrário, a conexão com outros líderes pode gerar insights valiosos para seu crescimento e contribuir com a sua jornada. O medo do fracasso muitas vezes nos paralisa, impedindo o nosso crescimento, e essa rede de apoio tem importância fundamental para levar embora medo e inseguranças. Faça parte de Comunidades de Mulheres. Partilhar os seus desafios na liderança com outras mulheres pode fortalecer o seu modo de agir e pensar.
5. Invista no seu Desenvolvimento Contínuo: Investir em desenvolvimento contínuo como Programas de Mentoria, Coaching Executivo, MBAs, especializações, é de extrema importância. Por meio de uma educação continuada você estará preparada para lidar com demandas futuras com grande propriedade, inovando nas estratégias e na condução de sua equipe, além de se destacar no mercado de trabalho. 

Liderar vai muito além de ter um cargo ou um título. É sobre acreditar no seu potencial de inspirar, guiar e fazer a diferença na vida das pessoas ao seu redor. Reconhecer-se como líder é um processo que começa dentro de você, aprendendo a silenciar aquelas vozes internas que dizem “não sou suficiente” e, pouco a pouco, aceitar com confiança e naturalidade o espaço que você merece ocupar.

Procuro ensinar às minhas mentoradas uma tática para se apropriar de suas capacidades, que é mais ou menos assim, sempre que pensamos algo do tipo “eu não deveria estar aqui”, “não vou conseguir”, “isso não é para mim” e outros, substitua-os imediatamente por frases como “sou capaz de aprender todos os dias”, “cada dia me sinto mais perto da líder que quero ser”, “estou construindo um legado e vou chegar lá”.

Quando você se enxerga como líder, algo poderoso acontece: você não só se fortalece, mas também abre caminhos para que outras mulheres se sintam encorajadas a trilhar suas próprias jornadas na liderança. Liderar com autenticidade é um ato de coragem – e, sejamos sinceras, as mulheres têm provado todos os dias que coragem é algo que carregam de sobra.

Junte-se às Líderes Corajosas da minha Comunidade e saiba como estamos construindo a autoconfiança pautada no autoconhecimento e desenvolvimento contínuo.