Por que gestores falham?

Por que gestores falham?


A pergunta pode até parecer simples, mas traz uma reflexão profunda. Muitas vezes, esperamos que quem ocupa uma posição de liderança esteja imune a falhas. A realidade, no entanto, é que errar faz parte do processo de qualquer jornada profissional — e com os gestores não é diferente.

Errar é humano, e, muitas vezes, as falhas dos líderes podem surgir por motivos como:

  • Delegação inadequada: Tentar abraçar tudo sozinha(o) ou não confiar na equipe para executar tarefas pode resultar em sobrecarga e perda de foco nas prioridades.
  • Comunicação ineficaz: Quando a mensagem não é clara ou a escuta não é ativa, criam-se mal-entendidos que podem prejudicar a produtividade e a confiança dentro da equipe.
  • Medo de mostrar vulnerabilidade: Muitos líderes acreditam que mostrar fraqueza compromete sua autoridade. Mas a verdadeira força está em reconhecer as próprias limitações e aprender com elas.

Eu mesma já vivi essa realidade. Já errei como gestora. Em um momento da minha carreira, me vi tentando fazer tudo sozinha, acreditando que, se eu não tomasse as rédeas de tudo, o resultado não seria o esperado. Mas a sobrecarga e a falta de delegação eficaz me ensinaram a lição de que ninguém consegue ir longe sem confiar em sua equipe.

E também já fui impactada por falhas de liderança. Em um projeto importante, meu líder não se comunicou de forma clara e, por isso, a equipe ficou desorientada, e a execução não aconteceu como deveria. A frustração foi grande, mas o aprendizado foi ainda maior: a comunicação transparente é fundamental para o sucesso de qualquer equipe.

Esses erros, tanto meus quanto dos outros, foram pontos de inflexão que me ajudaram a evoluir, a compreender melhor o que é necessário para ser um líder mais eficiente e humano. O segredo está em aprender com as falhas, não temer a vulnerabilidade e, principalmente, saber que cada erro é uma oportunidade de crescimento.

Agora, eu te pergunto: qual falha já aconteceu na sua trajetória de liderança (ou como liderado) que se tornou um grande aprendizado? O que você aprendeu com ela?

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Dificuldade em delegar, aprendendo diariamente. Fortalece o time.

Marcelo Marques da Silva

Mercado de Capitais | Custódia | Especialista em Back Office e Middle Office| Especialista em administração Fiduciária| Gerente de Mercado de Capitais| Especialista em Operações e Fundos de Investimento.

2 sem

A minha falha não abraçar o mundo, principalmente quando a liderança não conhece o seu trabalho e toma atitudes de dono sem consultar ninguém é prejudicando equipes e mais equipes.

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