Por que o Lean? A resposta é diferente daquela que você está pensando...

De fato, usualmente caímos na armadilha do "é o melhor que tá teno, então vai isso mesmo", sem esboçar um mínimo de análise crítica quanto à real necessidade da implantação do Lean propriamente dito, ou da disponibilidade de outras metodologias que possibilitarão resultados tão satisfatórios quanto. Concordo com o comentário do Daniel, que há, inclusive, uma confusão com o conceito de Lean e o que ele abrange. Antes de abrir o leque de metodologias, procedimentos e ferramentais de melhoria de processos a serem implantados em uma organização, é fundamental e básico que ela entenda primeiro o que ela busca melhorar. O que ela quer, afinal. Muitas dizem querer melhorar operações, mas são vagas em estabeler o resultado que buscam. Quando isto não está claro, Lean ou qualquer outro método, mesmo que adaptado para aquela realidade, não funcionarão. Precisa-se entender a cadeia produtiva da empresa, entender como todos os elos "conversam" e onde estão os pontos obstáculos. Precisa-se estabelecer uma meta, uma missão, um objetivo. Torná-lo qualitativo e quantitativo. E, então, entendendo que tipo de mudança se busca, estudar a melhor ferramenta a ser implementada. E que ela converse com todos os departamentos de forma igual, integrando tarefa a tarefa. Todos cientes do resultado final. Talvez aí, a melhoria consiga ser atingida.

Oi Guilherme, tudo bem. Sim. Concordo que nem todas as culturas corporativas são problemáticas. A droga e que o MINDSET esta no quadrante da MESMICE apoiado pela INERCIA. Ou melhor Inércia Organizacional... É um tipo de resistência à mudança provocada por normas e procedimentos internos. Mesmice Organizacional... Relaciona-se à tendência de reproduzir soluções usadas com sucesso no passado, mesmo que não sejam mais válidas para as condições atuais. Isto mostra “A FRAQUEZA DOS MODELOS MENTAIS - MINDSET OBSOLETO” as Organizações tradicionais são naturalmente hostis a processos integrados, ou inovações vendo isso como um desafio ao seu poder. AS Organizações Tradicionais utilizam o PENSAMENTO ANALÍTICO Baseia-se em conhecimentos do passado para tomar decisões sobre o futuro – BULL SHIT Como dizia Bernard Shaw: É impossível progredir sem mudança, e aqueles que não mudam suas mentes não podem mudar nada. Quanto ao seu artigo que está escrevendo Keep in Touch, será um prazer participar e compartilhar conhecimentos.

OK Guilherme. Vamos fazer uma pergunta... Por que será que as empresas no Brasil não conseguem agregar valor em 30% do seu Lead Time, ou melhor, uma empresa só é considerada Lean se 30% do seu Lead Time agrega valor. Por que será que aqui vemos muitos projetos e iniciativas Lean iniciarem pela fábrica e geralmente pelo 5S? Então... precisamos entender que um ótimo isolado não é um ótimo global. Sendo assim os projetos são iniciados isoladamente. Vamos parar de pensar que temos Lean em sua essência. A primeira coisa que precisa ser feita antes de escolher o Lean é Mudar a Cultura da empresa, se não, vai andar só certo pedaço. O Lean foi feito para ser aplicado em processos e não em departamentos “SILOS”, por isso que a coisa é só parcial, é o que vemos hoje. Mesmo na sua empresa você tem um organograma, isso já é o suficiente, então todos os objetivos e metas são definidos para cada departamento individualmente, o que comprova que gerenciamos verticalmente e não horizontalmente. Tá na hora que implodirmos os departamentos e focarmos os processos (ser uma empresa para horizontal) só assim e que teremos sucesso. Cliente não enxerga deptos, enxerga processos.

Excelente artigo Guilherme Henrique Magrini, nos faz pensar o porque fazemos oque fazemos! E muitas vezes a verdade é que não fazemos ideia do motivo. Normalmente é porque alguém nos disse, ou nos ensinou, que essa é a melhor maneira, pura e simplesmente. Mais uma vez parabéns pelo artigo.

Talvez antes ainda poderia se perguntar: o que é o modelo Lean, pois cada um diz algo diferente e nem na literatura se tem uma definição consagrada? Quais as diferenças com os demais, já que todos visam aumentar a lucratividade tornando as organizações mais eficientes? Por último, quais os tipos de mercado o Lean seria melhor? Porque para uma fábrica de canetas iguais o fordista ou alguns pilares do TPM já são suficientes, mas para a NASA o modelo seria mais voltado para gerenciamento de projetos puro. Essas perguntas devem ser respondidas na sequência, caso contrário não se sabe o que se está dizendo....