Porque e Como Contratar Apoio Externo e Lucrar com isso !

Caso você não esteja conseguindo implantar as mudanças necessárias em sua empresa, então o Consultor Empresarial certo pode ser a solução, porque…

A grande maioria dos sócios gestores de empresas familiares carecem de falta de tempo e informação para fazer seu negócio crescer e render mais lucros.

Por que isto acontece ?

Basicamente isto deve-se a :

. Falta de informações gerenciais

. Dificuldade de delegação e de treinamento da equipe, causada por deficiências dos líderes, funcionários e dos processos

. Desconhecimento do que ocorre no mundo externo a empresa : oportunidades de novos negócios, atitude da concorrência, mudança dos clientes e tendência de novos produtos são as principais caixas pretas.

A contratação de profissional competente de Consultoria Empresarial pode ser a solução!

Em que a Consultoria de Gestão pode ajudar ?

Devidamente selecionado a Consultoria Empresarial pode :

. Implantar procedimentos que gerem as informações gerenciais necessárias para monitoramento e tomada de decisões mais corretas.

. Implantar rotinas de convivência entre líderes e liderados no sentido de obter maior produtividade de toda a equipe, delegando o gestor para gerar riquezas.

. Servir de janela para o lado de fora da empresa, permitindo ao empresário conhecer novidades do negócio, boas praticas de gestão em uso e oportunidades de novos negócios.

Além disso, um profissional externo a empresa tende a ser mais ouvido pela equipe, gerando um momento mais favorável para mudanças.

Como selecionar uma Consultoria Empresarial ?

A seleção e contratação do Consultor deve seguir determinados critérios para que a escolha seja correta.

. Só contrate profissionais que se responsabilizem pela implantação das mudanças! Consultores fazedores de relatórios sobram no mercado, mas aqueles que fazem as mudanças acontecerem e permanecerem são raros. Pergunte sobre a Metodologia aplicada e, se não houver, parta para outra opção de Consultor.

. Valorize a experiência baseada em casos reais. Peça exemplos de soluções anteriores, questione os resultados alcançados e obtenha referências de clientes anteriores. Evite profissionais que estão Consultores, ou seja, que não tenham histórico de carreira e estejam buscando trabalho por falta de emprego.

. Verifique se o Consultor gerou empatia e confiança com você empresário. Afinal é imprescindível que você sinta-se a vontade para comentar sobre suas preocupações e até fraquezas, seguro da devida discrição e profissionalismo do Consultor no uso das destas informações.

. Exija um cronograma do trabalho, ou pelo menos uma previsão da sua duração. Os resultados tem que aparecer já durante a os trabalhos, não devem se resumir a relatórios ( valorize a implantação ), e, principalmente, não permita que o consultor torne-se um terceirizado, com tarefas operacionais que tornem a empresa dependente dele.

Os cuidados acima serão decisivos para que o retorno sobre o investimento em uma Consultoria de Gestão gere retornos financeiros extremamente positivos e duradouros.

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Estou a disposição para um café.

Bons Negócios!!