Porque o Planejamento Estratégico é tão importante para o sucesso de um negócio?

Para responder essa pergunta, precisamos entender o que significa “estratégia”. É uma palavra grega (strategos) que significa “plano de manobra”. Esse termo era usado militarmente referindo-se ao plano elaborado pelo General com objetivo de indicar manobras que o seu exército faria para derrotar o inimigo.

1.Relevância histórica

A Arte da Guerra, um tratado militar escrito durante o século IV a.C. pelo estrategista Sun Tzu aborda aspectos de estratégia de guerra e foi utilizado por diversos militares como Napoleão e Mao Tse Tung.

Ao longo do tempo, enquanto a sociedade avançava da revolução industrial para a do conhecimento, refinamentos do conceito de estratégia, ora centradas nos aspectos militares, foi sendo evoluída.

No mundo competitivo em que vivemos hoje, as empresas necessitam ter estratégias para vencer. Produtividade, Agilidade e Abrangência são apenas alguns dos vários objetivos que elas buscam alcançar dentro de um universo Globalizado e de Competição Acirrada.

2.Sua importância

É imensamente importante que toda organização empresarial e todo indivíduo deve ter um conjunto definido de propósitos ou metas direcionando-os para o caminho escolhido evitando a sua dispersão.

A estratégia é uma questão vital para as empresas de modo que possibilita a sobrevivência ou a ruína do negócio e o objetivo do planejamento estratégico é de maneira mais eficiente, capacitar a empresa a ganhar uma margem sustentável sobre a sua concorrência.

3.Barreiras de implementação

Certamente que elaborar um Plano Estratégico de Negócios não é uma tarefa simples e exige uma sinergia muito grande com o negócio; sua Missão, Visão e Valores. Não é atoa que 9 em cada 10 empresas falham na implementação da estratégia.

4.Valores organizacionais

Para isso é fundamental que tenhamos os valores organizacionais muito bem definidos, como:

Propósito: Aquilo que ela gostaria de ser no futuro, a sua vontade, o seu desejo de ser e agir. É representado pelos conceitos de Visão, Missão Abrangência, Posicionamento Estratégico, Princípios e Valores da organização.

• Visão: Modelo mental de estado futuro altamente desejável;
• Missão: Razão da existência da organização, que responde questões como quais necessidades básicas que a organização pretende suprir? Que diferença faz para o mundo externo a sua existência? Para que ela serve?
• Abrangência: Descreve suas limitações reais ou auto impostas para a sua atuação. Podem ser geográficas, regimental, legal, estatutária, política ou interna.
• Posicionamento Estratégico: Define como a empresa focará prioritariamente em concentrar os seus esforços em estratégias como fornecer produtos de ponta, excelência operacional ou ter uma relação íntima (próxima) com os seus clientes. É o que a torna única seja por meio da diferenciação (produtos de ponta, qualidade...) ou enfoque (Cliente, atendimento...) por exemplo.
• Princípios: São as crenças básicas da organização. Aqueles pontos e tópicos que a organização não está disposta a mudar pois é o seu pilar principal.
• Valores: São as características, virtudes e as qualidades da organização. Por exemplo valorizar o cliente, ou valorizar os seus funcionários antes do cliente.

5.Frentes estratégicas

Por isso a necessidade de uma abordagem analítica para a elaboração das estratégias, com base num profundo conhecimento e compreensão da empresa e de seu ambiente uma vez que a concorrência é feroz e continua a intensificar-se à medida que o mundo se contrai e as companhias perdem cada vez mais o respeito pelos limites do setor.

O acelerar das mudanças tecnológicas, a inovação e as ideias disruptivas redefinem o jogo competitivo e embaralham as cartas dos jogadores. As questões ambientais, sociais e éticas apresentam novos critérios e restrições que acrescentam complexidade à tomada de decisões mas sobretudo grandes oportunidades de geração de valor e de negócios.

6.Conclusão

Agora que sabemos a importância do propósito dentro do Plano Estratégico, cabe a cada um de nós assumir o controle sobre o destino, enxergar as oportunidades, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos para a organização, pensar a longo prazo e com a mente aberta, disseminar o conhecimento – interação e a negociação, mobilizar recursos e destinar esforços para objetivos comuns, promover a mudança, vender ideias... afinal, é a nossa responsabilidade!

Essa abordagem é apenas um ponto dentro do Planejamento Estratégico. Agora seria o momento de realizar uma análise interna mais precisa (SWOT) e de olharmos para fora através de análises macro, micro, setorial dentre outras etapas e tópicos estratégicos extremamente importantes, mas esses são assuntos para outro tópico.

Entretanto, quando você estiver de frente para aquela parede, quadro, página web... que mostra o propósito da sua empresa (ou de qualquer outra), demonstre respeito e busque o alinhamento e/ou o entendimento.

O que você acha de usarmos esses conceitos organizacionais para a nossa vida profissional e pessoal? Já tentou? Comente!