A Portabilidade de Talentos: será que os Talentos podem brilhar em qualquer ambiente?

A portabilidade de talentos é um tema intrigante e crucial para entender como profissionais de alto desempenho, conhecidos como "estrelas", mantêm ou perdem seu brilho ao mudarem de empresa. Inspirado pela obra "Perseguindo Estrelas" de Borys Groysberg, professor de Harvard, este artigo aprofunda-se nas descobertas de Groysberg e explora as implicações práticas para profissionais e organizações.

1. A Teoria de Groysberg: O Declínio das Estrelas

Groysberg, após analisar as carreiras de mais de mil profissionais-estrela dos bancos de investimento de Wall Street e conduzir mais de duzentas entrevistas, chegou a uma conclusão desconcertante: profissionais-estrela que mudam de empresa geralmente sofrem um declínio imediato e duradouro em sua performance. Essa queda de desempenho ocorre porque a excelência anterior desses profissionais estava fortemente ligada às culturas organizacionais, redes de contato, colegas de trabalho e outros recursos específicos de suas ex-empresas.

2. Capital Humano Específico vs. Genérico

A pesquisa de Groysberg destaca a distinção entre capital humano específico e genérico. Capital humano específico inclui conhecimentos e habilidades valiosos apenas dentro do contexto de uma organização particular. Quando um profissional-estrela muda de empresa, ele perde parte desse capital específico, o que pode explicar o declínio na performance. Por outro lado, habilidades genéricas e conhecimentos amplos são mais transferíveis e podem ajudar a mitigar essa perda.

3. Teoria da Aprendizagem Organizacional

Segundo a teoria da aprendizagem organizacional, indivíduos desenvolvem competências e conhecimentos ao longo do tempo dentro de um contexto específico. Quando uma estrela muda de empresa, ela perde o contexto que facilitou seu aprendizado e desempenho. Reconstituir esse ambiente de aprendizado leva tempo, e nem sempre é totalmente possível em um novo ambiente.

4. Impacto das Redes Sociais e Relacionamentos

Redes de contatos e relacionamentos dentro da organização são cruciais para o sucesso profissional. Quando uma estrela muda de empresa, ela perde acesso a essas redes, o que pode afetar negativamente seu desempenho. A reconstrução dessas redes é um processo demorado e incerto, influenciando a eficácia da transição.

5. Importância do Fit Cultural

A compatibilidade entre os valores e o estilo de trabalho do profissional e a cultura da nova empresa pode determinar o sucesso da transição. Profissionais que se adaptam bem à nova cultura têm maior probabilidade de manter seu desempenho. A compreensão e adaptação à cultura organizacional são fatores críticos para a portabilidade de talentos.

"Aprender e Desaprender: de início, a adaptação a um novo emprego requer o aprendizado de novas competências específicas da empresa, ao mesmo tempo que é preciso desaprender antigas e inúteis rotinas e competências. Os profissionais que se apegam a uma arrogância intelectual por causa de seu passado bem-sucedido tendem a resistir a este processo de descarte e de substituição de conhecimentos e hábitos já desnecessários. As estrelas que são lentas para se adaptar as novas práticas podem vir a mudar de ideia somente quando perceberem que seu desempenho está em declínio. Enquanto isso, no entanto, elas podem ter desenvolvido uma reputação de arrogância, difícil de superar. Além disso, mesmo aquelas que não estão temporariamente incapacitadas pela arrogância, inevitavelmente, descobrirão que os processos de transição são bem demorados." Borys Groysberg, página 156 (Facetas da Portabilidade)

6. As Exceções à Regra

Groysberg identificou poucas exceções a essa tendência de declínio. Os profissionais-estrela que mudam de empresa junto com suas equipes e aqueles que se transferem para companhias melhores, onde o ambiente é mais propício, tendem a manter seu desempenho. Isso sugere que a portabilidade de talentos é viável quando o novo contexto é igual ou superior ao anterior.

7. O Caso das Mulheres Talentosas

Um aspecto interessante da pesquisa de Groysberg é a constatação de que mulheres talentosas geralmente performam melhor do que seus colegas masculinos ao trocarem de emprego. Essa diferença pode ser atribuída a fatores como resiliência, capacidade de adaptação e habilidades de construção de redes de contato, que são cruciais para navegar novos ambientes organizacionais.

8. Desenvolvendo e Retendo Estrelas

Para as organizações, a lição é clara: desenvolver e reter talentos é fundamental. Groysberg aponta que alguns departamentos de análise e pesquisa estão criando estratégias eficazes para formar e manter suas próprias estrelas, o que inclui fornecer um ambiente de suporte e oportunidades contínuas de desenvolvimento profissional.

9. Aplicações Práticas para Outras Ocupações

As descobertas de Groysberg podem ser aplicadas a diversas ocupações além do setor financeiro, incluindo gerentes, diretores e até atletas. A compreensão da importância do contexto e das redes de suporte é vital para qualquer profissional que aspire manter ou elevar seu desempenho ao mudar de ambiente.

10. Resiliência e Adaptabilidade

Algumas estrelas conseguem manter seu desempenho ao mudar de empresa devido à sua resiliência e capacidade de adaptação. Essas qualidades permitem que eles naveguem novos ambientes e estabeleçam rapidamente novos relacionamentos e redes de apoio.

Conclusão: Orientações e Insights para Profissionais e Organizações

A teoria de Groysberg sobre a portabilidade de talentos oferece valiosos insights para profissionais que consideram mudar de emprego e para organizações que desejam atrair e reter talentos. Reconhecer a importância do contexto organizacional e das redes de suporte pode fazer a diferença entre o sucesso duradouro e a queda de desempenho.

Ao considerar a chegada de novos profissionais, o que você observa como os principais desafios que eles enfrentam em sua adaptação?

Jôsy Andrade, profissional de Talent Acquisition e Gestão de Talentos, com vasta experiência em apoiar organizações e profissionais na maximização de sua performance. Ao longo da carreira, tem se dedicado a entender as dinâmicas do mercado de trabalho e as necessidades das empresas, focando em estratégias que promovam o desenvolvimento contínuo de carreiras. Vem estudando a portabilidade de talentos como ponto chave e fundamental para ajudar tanto os profissionais a se adaptarem a novos ambientes quanto as organizações a atraírem e reterem os melhores talentos.