Precisamos Empoderar mais os Times

Aos colegas e amigos que estão exercendo papel de liderança neste momento, se atentem que Empoderar o Time traz muito mais vantagens do que vocês imaginam. Além da atmosfera positiva do grupo com maior engajamento, dinamismo e confiança, a motivação e a produtividade aumentam e consequentemente o resultado melhora.

Segue algumas dicas, que li por aí, que super concordo, recomendo e tento aplicar com meu time:

• Desenvolva sua tolerância – Para iniciar um processo de empoderamento de equipes, o líder precisa ter em mente que durante a implementação deste tipo de gestão, erros e eventuais falhas vão acontecer. Isso não significa que é necessário punir todo e qualquer erro. Dê a oportunidade para que o funcionário faça as devidas correções. Assim, você desenvolve a confiança em toda a equipe. E tenha paciência, talvez no começo as coisas pareçam um pouco mais lentas, mas a medida que o time vai amadurecendo vai perceber que está rodeado de potenciais.
• Conheça-os. Dedique tempo para entender o que motiva cada um, como o propósito dele se conecta com o propósito da empresa. Conheça suas habilidades, qualificações e pontos fortes. Isso vai ajudar a decidir como elas podem maximizar seus potenciais.
• Reconheça-os. Valorize o funcionário no dia a dia sempre que um bom trabalho for entregue. A maioria das pessoas prospera em ambientes em que recebem feedback positivo constante. É uma forma de saberem/reafirmarem que estão no caminho, e assim são encorajados a continuar o bom trabalho.
• Evite críticas quando puder. Elas fazem o efeito contrário do elogio, desencorajando as pessoas e fechando-as. Se precisar fazer uma crítica, seja construtivo, críticas que não oferecem soluções são desnecessárias. Não tenha conversas para achar culpados e sim reflexões sobre o ocorrido para identificar lições aprendidas. E esteja atento que suas críticas sejam colocadas em uma sala fechada, jamais o exponha na frente de outras pessoas.
• Dê oportunidades de treinamento e educação. Deixe que eles aumentem seu conhecimento e habilidades para que possam sempre contribuir mais. Quando acumulam mais habilidades, se sentem mais importantes.
• Invista na integração da equipe – Tenha um time mais colaborativo, integrado e com uma comunicação mais fluída e que estejam alinhados em prol do mesmo objetivo.
• Compartilhe informações prontamente e de graça. O objetivo de se compartilhar informações com funcionários é estimular a confiança e, ao mesmo tempo, aumentar seu repertório de fontes.
• Apoie um ambiente de aprendizagem. se posicione como um líder de desenvolvimento e não de comando e controle. Seja mais um líder coach e menos um líder mentor. Faça perguntas, escute e provoque o time para que analisem, discutam e proponham como chegar no resultado. Será surpreendido com o que virá!

Além do líder estar preparado para permitir que o time se empodere, o funcionário também precisa contribuir com este desenvolvimento: de querer / de se capacitar / de fazer diferente/ de se desafiar/ de ter a capacidade de tentar algo novo / de sair da zona de conforto.

Bora se empoderar!