Quais são suas metas?

Quais são suas metas?

Uma meta tem que ser SMART, termo que significa esperto ou inteligente em inglês. Cada letra desta palavra corresponde a um conceito de dá parâmetros para um objetivo de curto prazo que você quer alcançar. 

 

S = Specífico – específica – precisa ser clara e objetiva.

 

M = Mensurable – mensurável – temos que conseguir medir sua evolução e conquista.

 

A = Achievable - alcançável – possível de ser alcançada.

 

R = Relevant – relevante – ter sentido e importância.

 

T = Time – acontecer em um determinado prazo.

 

Um conceito interessante, que traz determinados pontos de planejamento e avaliação para a ação. Mas, eu discordo desse conceito. 

 

Uma meta tem que ser SMART(ER). Essas duas letras fazem total diferença na gestão de processos, projetos e pessoas. 

 

E = Ecologic – ecológica – representa o impacto que vai ser gerado em sua vida, na empresa e no mundo a sua volta. 

 

R = Reward – recompensa – deve gerar um resultado extraordinário, que valorize seu esforço. 

 

Manter um conjunto de metas dentro do conceito SMARTER é uma luta constante do gestor. Elementos externos, voláteis, incontroláveis, inconstantes e incertos podem impactar diretamente na realização do que você planejou. Nesse momento é que a força interna e os recursos socioemocionais contam para equilibrar os pratinhos da balança. Ter recursos internos poderosos, disponíveis para acesso imediato e simples é o sonho daqueles que lideram pessoas. 

 

Para que uma meta seja SMARTER, o gestor dela deve ser SMARTER. Equilibrar relações pessoais e profissionais, decidir considerando o clima da empresa e as pessoas, manter o foco no resultado, administrar vida pessoal e profissional e ser feliz. Ter a certeza de que está investindo tempo e recursos para se desenvolver e desenvolver outras pessoas.

 

Quem escolhe ser gestor assume a responsabilidade de transformar realidades, gerar segurança e conexões éticas que sustentem o aprimoramento de seus pares. Tornar ambientes improdutivos em criativos e férteis para o sucesso do coletivo. Para isso, deve buscar recursos nos quatro pilares socioemocionais. Construir e manter bons relacionamentos, equilibrar seus indicadores de saúde, desenvolver a mente e manter um caráter inspirador.  

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