Radar de Soluções Criativas

Todo processo criativo nasce de uma necessidade. Ora essa necessidade é intrínseca, encontrando nossas habilidades e nascendo como uma autoexpressão, ora é extrínseca, surgindo de inúmeros fatores externos como ambientes, pessoas e contextos.

Mesmo que se comprove e se discuta sobre quanto a criatividade é uma habilidade inerente ao ser-humano, muitas pessoas não se consideram criativas, ou tem vergonha de assumir sua criatividade, por se compararem com artistas e pessoas que se expressam no campo das artes.

Principalmente se você trabalha no campo adminstrativo, produção ou comercial de uma empresa ou se possui um cargo de gerencia ou liderança. A rotina do dia a dia te impede de enxergar o quanto você está sendo criativo nas soluções que precisa ter.

Entendendo que criatividade é uma habilidade e que em nosso cotidiano profissional estamos sempre precisando resolver problemas e situações complexas, podemos afirmar que nossa capacidade de imaginar e conectar se nutre ao nosso repertório para gerar novas soluções.

Nossas experiências, vivências, especialidades são a substância para nossa criação. Mas muitas vezes, apenas isso não é suficiente para conseguirmos colocar ideias no papel.

Por isso, precisamos de processos e mecanismos que venham a contribuir com essa resolutividade. Já que todos somos criativos o que precisamos na verdade é de estímulos e de oportunidade para expressar nossas conexões e ideias.

Trabalhando com criatividade, processos e ferramentas ao longo de mais de uma década como professor e consultor, pude pesquisar, cocriar e experimentar inúmeras abordagens. Entendo que técnicas como brainstorm podem ser pouco eficientes para alguns casos, principalmente quando são apenas uma reunião de troca de opiniões.

>> Uma das ferramentas que compartilhei anos atrás é a das Três Lentes Associativas que você pode ler aqui.

Mas a ferramenta que quero compartilhar neste artigo é o RADAR DE SOLUÇÕES CRIATIVAS, criado em 2023 para alguns eventos em que a Metoludi , minha empresa, estava envolvida. Ela pode ser usada em reuniões de brainstorm, assim como, em momentos de uma necessidade que a empresa está passando.

Você pode preenchê-la sozinho, mas o potencial criativo dela se dá com a colaboração de vários atores no processo. Traga diferentes vozes para trabalhar junto com você e amplie as possibilidades. A seguir, exemplifico com um passo a passo de como preenchê-la.

COMO APLICAR

Parte 1 - Definindo a base do problema:

Parta do princípio de um "problema ou necessidade da empresa". Com isso, inicie pela base, trazendo esse problema para o centro, no círculo cinza. Logo na sequência, preencha o campo lateral esquerdo e direito, com o "contexto atual da empresa" e as "pessoas envolvidas" nessa necessidade (público interno e/ou público externo). Especifique, escreva em Post-its, deixe claro a base de sua necessidade.

No exemplo a seguir, trago uma situação hipotética em uma empresa de tecnologia, que pode servir em todas as demais.

Parte 2 - Do motivo às expectativas:

Com a base da necessidade respondida, chegou a hora de responder duas perguntas essenciais: "qual o motivo deste problema ou necessidade?" E, "quais expectativas e cuidados devemos ter?"

Este entendimento nos leva a trilhar ideias e contextos que possam suprir de forma mais eficiente, já que o propósito e interesses para essa resolução estarão definidas aqui.

Parte 3 - Pensando nas possíveis soluções:

Com as principais informações que permeiam o problema no Canvas, chegou a hora de gerar soluções. Aqui a equipe entra em uma discussão criativa (brainstorm), para construir alternativas que resolvam o problema em questão.

A ferramenta possibilita que seis ideias sejam integradas ao Canvas, mas sua equipe pode gerar mais alternativas e filtrar as seis principais. É importante deixar claro que nesse momento de geração de ideias, vocês não façam filtros ou pré-julgamentos, apenas sugiram alternativas, escrevam no Post-it e partam para próxima ideia. Delimitem apenas o tempo para essa fase.

Ps.: Você não precisa preencher os seis espaços de soluções. No exemplo abaixo, deixo apenas quatro alternativas. Tudo irá depender do seu contexto e tempo.

Parte 4 - Definindo e planejando:

A última etapa, além de ser um filtro do que desenvolver, é um breve planejamento de como fazer. Agora sim chegou o momento de selecionar uma das seis ideias do Canvas.

O topo, é uma síntese da matriz 5W2H, trazendo sete perguntas essenciais para o planejamento da sua solução.

Com essa ideia selecionada, puxe o Post-it para a primeira pergunta "O que deve ser feito?" Também puxe o que você escreveu no campo "Qual o motivo deste problema ou necessidade" para a pergunta "Por que deve ser feito?".

Depois disso, construa com sua equipe o planejamento respondendo as demais perguntas: "Como deve ser feito?", "Por quem e para quem deve ser feito?" (dependendo, você pode puxar o Post-it do campo de "Pessoas envolvidas", escrito na base deste Canvas), "Quando deve ser feito?", Onde deve ser feito?" e "Com quanto deve ser feito?". Nesta última, não se preocupe com valores nesse momento. Traga recursos, materiais, tempo e pessoas para este campo.

Com todos os campos preenchidos, você terá visível, de forma prática e colaborativa, um radar de como enfrentar o problema que desafia sua empresa.

Você pode fazer o download da ferramenta Radar de Soluções Criativas de forma gratuita aqui.

A ferramenta está em formato PDF e aberta para sua edição. Fique à vontade para constomizá-la de acordo com sua necessidade, inserindo perguntas e contextos da sua empresa, tornando-a ainda mais dirigida ao seu negócio.

Aplique, teste, modifique, e fortaleça o potencial criativo da sua equipe. Ficaremos muito felizes em receber um feedback seu após usá-la.

💡Se o universo da construção de ferramentas para resolução de problemas, inovação e contextos criativos é o seu campo de interesse, a Metoludi está à disposição para contribuir com sua expertise.

Nossa consultoria se destaca na criação de métodos, ferramentas e treinamentos voltados para equipes de P&D, comitês de inovação, equipes de CCQ e melhoria de processos em diversas áreas de atuação, indo além do campo da economia criativa.

📚 Além disso, convido você a conhecer meu livro "Provocações Criativas: questionamentos, inquietações e caminhos para uma vida pró-criativa", publicado no ano passado. Nele, compartilho insights valorosos sobre o universo da criatividade e inovação.

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Sucesso e até a próxima!