Quando a empresa está em processo de recrutamento, deve ter em conta alguns fatores, de modo a saber qual o tipo de recrutamento mais benéfico para o que é pretendido pela empresa. Dessa forma, iremos apresentar as vantagens e as desvantagens tanto do recrutamento interno como do externo, com o intuito de saber qual é o processo de recrutamento ideal para a sua empresa.
Primeiramente, é importante esclarecer que o recrutamento interno é um processo de seleção de colaboradores realizado dentro da própria empresa, de modo a preencher novas posições de emprego que surjam, já o recrutamento externo é o processo de seleção com recurso a indivíduos que não pertencem à organização.
Vantagens de um recrutamento interno:
- Custo mais baixo e menos tempo dispensado: ao gerir as possibilidades de funcionários já presentes na empresa, reduz o tempo e dinheiro investido em pesquisas, entrevistas e, também, a selecionar novos candidatos.
- Os valores dos candidatos vão ao encontro dos da empresa: caso fossem recrutadas pessoas externas para entrar na empresa, existia a possibilidade de estas não se adaptarem à empresa ou os seus valores não irem ao encontro daqueles que a empresa promove. No entanto, se os trabalhadores forem promovidos internamente, estes já estão integrados na empresa e, dessa forma, terão uma capacidade de adaptabilidade maior, bem como uma possibilidade de sucesso mais alta.
- Mais certezas relativamente ao processo: o facto de já conhecer as capacidades profissionais de cada candidato, diminui as probabilidades do processo não correr como esperado.
- Maior motivação por parte dos colaboradores: o facto da organização adotar uma política de promoção, tendo em conta o desempenho de cada colaborador, aumenta a motivação dos mesmos, uma vez que sabem que têm possibilidade de evoluir internamente.
Desvantagens de um recrutamento interno:
- Opções limitadas de recrutamento: uma vez que o recrutamento é realizado dentro da empresa, as opções são mais limitadas e poderá ser mais difícil encontrar uma pessoa com as características que deseja.
- Aumento de formações: se o colaborador em questão for promovido e não estiver 100% habilitado para o cargo, poderá ser necessário apostar em formações para que ele possa desempenhar as suas funções da melhor forma possível.
- Mau ambiente no trabalho: ainda que a promoção de colaboradores possa motivá-los a serem melhores, também poderá causar mau ambiente, desmotivação ou até mesmo ressentimentos nos colaborares que não foram escolhidos para a promoção. É importante adotar determinadas estratégias e garantir que o processo de recrutamento interno é transparente para evitar situações destas.
Vantagens de um recrutamento externo:
- Novas ideias: O facto de ser recrutada uma pessoa externa à empresa faz com que esta possa partilhar novas ideias, uma vez que os funcionários que estão há mais tempo na empresa tendem a adaptar-se às ideias e dinâmica da empresa, limitando assim o seu crescimento. Desta forma, recrutar alguém externo pode dar um refresh à empresa.
- Maior variedade de opções de recrutamento: Ao contrário do recrutamento interno, o recrutamento externo permite ter acesso a um maior número de candidatos disponíveis e que vão ao encontro do que a empresa procura em termos de skills ou experiência profissional, por exemplo.
- Candidatos mais experientes e mais qualificados: O processo de recrutamento externo permite a seleção das pessoas mais experientes e mais qualificadas para a vaga em questão.
Desvantagens de um recrutamento externo:
- Custo e tempo mais elevado: Uma vez que o processo é composto por várias etapas, de modo a encontrar o colaborador ideal, não só a nível de experiência, mas também que se encaixe na identidade da empresa.
Em suma, não existe um processo ideal para todos os casos, nem um é melhor que o outro. A escolha do processo depende, principalmente, da oportunidade em questão e das necessidades da organização aquando da realização do processo de recrutamento.
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