A Sabotagem no ambiente de trabalho

Muitas vezes temos a impressão de que um novo projeto, uma nova iniciativa ou mesmo uma simples mudança tem tudo para "alçar voo" e incrementar nossas atividades e por razões "mágicas" não se desenvolve, após algumas frustrações fiz uma reflexão desses casos em minha vida profissional, pelo menos das mais importantes, e descobri que mesmo sendo algo positivo para todos a resistência acaba inviabilizando tais ações, então dividi essas causas em alguns tópicos:

1 - Não foi ideia minha minha então não lutarei .

Quando temos a incumbência de Supervisionar, Gerenciar ou Gerir algum processo ou departamento temos que convencer o "cliente interno", ou seja, os colaboradores e as pessoas tem muita resistência a mudanças, aquele pensamento "já está sendo feito, não precisa mudar" priva-nos de nos adaptarmos e consequentemente melhorarmos.

2- Quando tenho uma ideia não sou ouvido, não preciso ouvir a dos outros.

Gestores, Gerentes e Supervisores tem que estar atentos as sugestões e mais ainda, devem incentivar fazendo as análises cabíveis e se depois disso não forem viáveis dar esse feedback, afinal temos por vezes informações que nem todos tem, portanto nossa visão é diferente e nem todos sabem disso.

3- Identificando Sabotadores.

A melhor maneira de fazer isso é sabendo, dentro da sua ideia, qual o papel de cada etapa e por quem ela é executada, muitas vezes pensamos nos detalhes e quando precisamos analisar o fazemos apenas pelo todo.

Quando conseguimos colocar o profissionalismo nessas 3 fases enxergamos nosso ambiente de outra maneira e com isso fazemos o trabalho, contornamos as adversidades, convencemos nossos colaboradores e conseguimos extrair resultados, claro nunca se pode desconsiderar substituições, realocações e o tempo para isso também não deve ser excessivo, afinal a história de que uma laranja podre estraga o restante também é verdadeira.