As Seis Disciplinas (6D’s): Transformando Educação Corporativa em Resultados Concretos

A metodologia 6D’s – as seis disciplinas que transformam o aprendizado em resultados mensuráveis – é uma abordagem prática e disciplinada que ajuda as organizações a maximizar o impacto de seus programas de treinamento e desenvolvimento. Criada por Jefferson, Pollock e Wick (2011), essa metodologia oferece um caminho claro para garantir que os investimentos em educação corporativa sejam traduzidos em ganhos concretos para o negócio.

Vamos explorar cada uma das seis disciplinas:

1. Determinar os Resultados para o Negócio: O primeiro passo é definir os resultados desejados para o negócio. Essa disciplina ajuda a mapear as competências e habilidades necessárias para atingir os objetivos estratégicos da empresa. O levantamento das necessidades de treinamento permite criar programas específicos, como o desenvolvimento de líderes, para garantir que as habilidades críticas estejam alinhadas aos desafios da organização.
2. resultados desejados para o negócio. Essa disciplina ajuda a mapear as competências e habilidades necessárias para atingir os objetivos estratégicos da empresa. O levantamento das necessidades de treinamento permite criar programas específicos, como o desenvolvimento de líderes, para garantir que as habilidades críticas estejam alinhadas aos desafios da organização.
3. Desenhar uma Experiência Completa: Com as necessidades de treinamento identificadas, é hora de planejar toda a jornada de aprendizado dos colaboradores. Isso inclui a criação de materiais de treinamento, a organização das etapas do aprendizado e a definição de como esse conhecimento será aplicado na prática.
4. Direcionar a Aplicação: O foco dessa disciplina é garantir que o aprendizado seja aplicado no trabalho diário. Escolher as metodologias corretas e criar um ambiente de suporte são fundamentais para que o treinamento tenha impacto real no desempenho dos colaboradores.
5. Definir a Transferência do Aprendizado: Nessa etapa, o objetivo é facilitar a transferência do conhecimento para a prática, por meio de workshops, sessões de treinamento ou e-learning. A chave é garantir que o colaborador consiga aplicar o que aprendeu em sua rotina de trabalho.
6. Dar Suporte à Performance: Após o treinamento, é essencial oferecer suporte contínuo aos colaboradores para garantir que o aprendizado seja consolidado. Isso pode ser feito por meio de sessões de acompanhamento, mentoring, coaching ou acesso a recursos adicionais.
7. Documentar os Resultados: Por fim, é crucial medir o impacto do treinamento. Esta disciplina foca na avaliação dos resultados alcançados e na documentação de feedbacks, o que permite ajustes e melhorias para futuros programas de desenvolvimento.

A metodologia 6D’s não apenas organiza e estrutura o processo de treinamento, mas também cria um ciclo de melhoria contínua. Cada disciplina contribui para que o aprendizado gere resultados tangíveis, aumentando o desempenho da equipe e da empresa como um todo. Quando aplicada de forma integrada, essa metodologia assegura que os colaboradores, especialmente os líderes, sejam treinados de maneira eficaz e contínua, potencializando suas capacidades e contribuindo diretamente para o sucesso organizacional.

Referências:

JEFFERSON, A., POLLOCK, R., WICK, C. 6Ds: As seis disciplinas que transformam a educação em resultados para o negócio. São Paulo, SP: Évora, 2011.

Autor: Ademar Alves de Lima