Semana do Empreendedorismo Parte 2 Você sabe como fazer para iniciar uma empresa?

Abrir uma empresa é fácil, mas a atenção deve ser dada aos momentos que antecedem o registro do contrato social. Planejar exatamente como deverá ser feito é um exercício que definirá o sucesso do negócio.

No Brasil a taxa de mortalidade das empresas é exageradamente alta nos primeiros 24 meses – 70% das empresas não conseguem continuar no mercado – por falta de planejamento.

O processo de abertura de uma empresa é a etapa mais fácil. Basta escolher um contrato social padrão, assinar e levar a registro na Junta Comercial. Com CNPJ em mãos abre-se a conta no banco e pronto. Mas cuidado: constituir uma empresa não se restringe a questões burocráticas. Significa buscar um caminho para realizar o grande sonho de tornar-se empresário ou de buscar a realização profissional.

Portanto, quando pensar em estruturar uma empresa, primeiro planeje, converse, aconselhe-se e avalie as condições do mercado que será explorado, desbravado, criado por sua empresa.

Ter uma ideia brilhante pode ser o primeiro passo. Como avaliar o quanto realmente é brilhante e inspiradora esta ideia? Quais variáveis e paradigmas devem ser superados e resolvidos? A grande ideia já foi copiada por muitos? Caso afirmativo, questione se é o momento para levar esta oportunidade ao mercado. Caso muitos já estejam fazendo, então o tempo poderá ter passado, ou seja, não é mais uma novidade e isso impactará na curva de vida do negócio.

Trabalhar um novo negócio requer parceiros estratégicos, meios para produzir, matéria-prima, insumos dentre outros. Juntar todas essas variáveis e resolver a equação do empreendedorismo somente será possível com a perfeita noção sobre quem serão os clientes e o mercado a ser trabalhado.

Quais meios serão utilizados para definir preços? Quais promoções deverão ser utilizadas para chegar ao mercado? O ponto de venda escolhido para atingir este mercado está dentro da capacidade de investimento e proporcionará o retorno desejado?

Foram identificadas as ameaças e oportunidades que possam impactar o produto e toda a empresa? Identifique como aproveitá-las a favor do melhor desempenho do negócio ou como neutralizar seus efeitos.

Lembre-se que fazer tudo isso sozinho é muito difícil. Você limita sua capacidade de avaliação e de crítica. Tenha um sócio que o provoque, o estimule e crie valor para a empresa.

Resolvidas essas questões básicas, trabalhe com números.

Faça um planejamento detalhado sobre quanto será necessário de recursos financeiros para cada etapa. Defina qual prazo para devolver este capital e, principalmente, qual será a taxa de retorno esperada, por você ou pelo terceiro que investirá capital na ideia.

O valor colocado na empresa deve ser considerado como um insumo que tem custo e é devido a alguém, da mesma forma que um fornecedor de matéria-prima. Conhecer esta variável permitirá um planejamento focado nos interesses dos sócios.

Saiba quanto quer ganhar, ou melhor, qual será o lucro desejado em função do risco assumido. Lucro é o resultado final e líquido apurado pela empresa, portanto, entenda que a remuneração pelo trabalho é o pró-labore, enquanto o lucro remunera o capital próprio e o risco. Definidos esses parâmetros, aí sim há material suficiente para avaliar se a ideia realmente é uma oportunidade ou não.

Abrir uma empresa para colocar em prática a brilhante ideia, agora sim é simples, combine com seu sócio quais serão as regras de relacionamento que melhor protegerão os interesses da empresa e como poderão resolver os conflitos futuros.

Escrevam um contrato social personalizado, que vista o relacionamento dos sócios, leve-o a registro e comece a empreender. Tenham imaginação, este é o segredo.

Seguidas estas regras o sucesso está em suas mãos. Busque-o!