Sete lições de liderança aprendidas nas Olimpíadas

Como escreveu Andrew Cave em artigo recente publicado na Forbes, a Grã-Bretanha ganhou 67 medalhas no Jogos Olímpicos realizados no Rio de Janeiro, ficando em segundo lugar no quadro geral, atrás dos Estados Unidos e à frente da China, quebrando um recorde nacional de 108 anos. Destas 67 medalhas, 27 foram de ouro, 23 de prata e 17 de bronze.

 É interessante notar que há 4 anos, em Londres, os atletas da GB conquistaram um total de 65 medalhas. Foi a primeira vez que uma nação bateu, no exterior, o total de medalhas ganhas em casa 4 anos antes.

 Portanto, como esta nação que fica em ilhas, com uma população de 65 milhões de habitantes, conseguiu elevar o seu nível de excelência no palco mundial? Vale lembrar que, nos Jogos Olímpicos de verão realizados há 20 anos em Atlanta (Estados Unidos), a GB obteve apenas 15 medalhas, o seu pior desempenho desde 1952. Este desempenho desastroso em Atlanta levou ao lançamento da Loteria Nacional, para financiar esportes de elite, a partir do ano seguinte.

 Recentemente, o autor entrevistou Jonathan Priestley, Vice-Presidente Sênior de Colaboração e de Engajamento da empresa de software MultiTaction, que acredita que o aumento do financiamento não explica por si só a reviravolta ocorrida no desempenho esportivo olímpico da GB.

 Ele cita três percepções-chave que explicam o sucesso alcançado nas Olimpíadas, e que podem ser aplicadas à liderança no mundo empresarial.

1. Os investimentos dirigidos maximizam o retorno

Após os jogos de Londres de 2012, os chefes esportivos foram implacáveis em recompensar os esportes de maior sucesso e em cortar os investimentos e o financiamento nos que tiveram desempenhado abaixo do esperado. Esta estratégia funcionou bem para o remo e o ciclismo, que contribuíram com quase a metade das medalhas de ouro.

 Priestley acredita que muitas empresas podem se beneficiar de um foco semelhante, concentrando a maior parte dos seus recursos nas oportunidades mais promissoras. Ele também disse que:

 “Da nossa experiência, eu suspeito que a vantagem da equipe da GB foi criar o ambiente correto para que os treinadores vissem e interagissem com múltiplas fontes de dados estruturados, para identificar as oportunidades mais promissoras”.

 “O maior desafio é onde direcionar o investimento. Por exemplo, muitas grandes organizações estão deixando de obter o retorno esperado dos seus investimentos em ‘big data’. Na maioria dos casos, investir na capacidade de visualização de dados é uma aposta melhor que substituir o software existente para a análise de dados”.

2. As percepções humanas desencadeiam ganhos marginais

 A maioria dos treinadores tem acesso a dados semelhantes sobre os atletas. Entretanto, em esportes como a vela, o ciclismo e o remo, a GB conseguiu, consistentemente, elevar o nível e identificar novas oportunidades para melhorar o desempenho, que outros não conseguiram. Priestley disse que:

“A tecnologia é ótima para reunir vastas quantidades de dados, mas é necessário a percepção humana para interpretar os resultados e fazer conexões que tenham significado. Isoladamente, a lista dos tempos de cada volta não dirá muito. Todavia, ver um vídeo, das voltas mais rápidas e das mais lentas, junto com esses dados, pode ajudar um treinador a identificar a melhor técnica”.

 “As organizações podem investir em todas as capacidades de análise de big data que eles quiserem, mas, o mecanismo para que os líderes empresariais vejam e interajam com eles é igualmente importante. O sucesso futuro não é sobre como gerenciar velocidades e alimentadores, mas, é sobre colocar os dados certos na frente dos donos das empresas, que podem ter percepções humanas para a visão atual em tempo real”.

3. A coesão das equipes não é um acidente

Nos últimos anos, a GB tem focado em assegurar que os atletas enviados aos Jogos Olímpicos sejam capazes de trabalhar juntos, como uma equipe bem motivada. Isto ajudou a eliminar rivalidades indesejadas e a promover coesão.

Priestley acredita que um foco similar pode beneficiar as empresas. Ele disse que “A GB teve sucesso em esportes de equipes, e eventos sugeriram que grande parte da atenção foi direcionada para construir e motivar cada grupo.”

Um bom exemplo disto, fora das Olimpíadas, é a equipe de basquete Toronto Raptors, que está usando uma ferramenta construída com base no IBM Watson, para melhorar o desempenho da equipe.

“Enormes quantidade de dados são oferecidas aos gerentes esportivos numa mesa sensível ao toque, e numa parede de vídeo, que os permite considerar múltiplos fatores, ao escolher equipes vencedoras.”

“Organizações podem se beneficiar de uma abordagem semelhante, ao considerar as implicações no longo prazo das principais decisões de negócios.”

Já em outro artigo escrito por Jim Kennedy e publicado no site The Huffington Post, outras 4 lições podem ser destacadas.

Jim escreveu que os atletas olímpicos geralmente são os melhores do mundo no seu campo e é impressionante o que eles são capazes de fazer. O que nós quase não vemos são as horas de trabalho duro, a dedicação e o sacrifício que os transforma de simplesmente bons atletas nos melhores do mundo. Como líderes, nós podemos aprender algo com eles.

4. Reconhecimento precoce do seu dom natural

Muitos de nós passam boa parte da vida tentando descobrir no que podemos ser realmente bons. Em outras palavras, descobrir os nossos talentos e habilidades naturais. Todavia, muitos atletas olímpicos têm a sorte de descobrir isto cedo na vida, como foi o caso de duas atletas norte-americanas, Katie Ledecky e Simone Biles.

Ambas começaram a praticar os seus respectivos esportes, a natação e a ginástica olímpica com seis anos de idade. Ambas têm agora 19 anos de idade e são reconhecidas como sendo as melhores do mundo nas suas áreas de atuação.

5. Trabalho duro

Jim afirma que os atletas olímpicos não atingem os seus objetivos baseados apenas no seu talento natural. Ele conta que, recentemente, leu a história de uma nadadora britânica, Molly Renshaw, que é um grande exemplo de trabalho duro.

Diariamente, Molly acordava bem cedo para estar na piscina às 5 horas da manhã (NA – no Reino Unido, onde já morei, a esta hora da manhã, especialmente nos meses mais frios do ano, faz MUITO FRIO e o dia começa a clarear aproximadamente às 9 horas). Ela nadava das 5 às 7 horas e então ia para a escola. Depois da escola (que vai das 9 até às 3 horas da tarde) ela ia para casa, fazia cerca de uma hora de dever de casa, e voltava para a piscina, para mais duas horas de prática. Então, ela voltava para casa, terminava a lição de casa e se preparava para deitar e dormir. Esta rotina foi repetida por 8 anos, antes que ela participasse da sua primeira Olimpíada.

Enquanto ela fazia isto, as suas amigas estavam dormindo e se divertindo.

6. Foco

Jim também diz que alguns atletas têm dons especiais em diferentes áreas. Este é o caso de Lebron James, fabuloso jogador de basquete da equipe Cleveland Cavaliers. James conquistou recentemente, pela terceira vez, o título de campeão da NBA, a principal liga norte-americana, liderando a equipe da sua cidade numa conquista que parecia improvável. Sua equipe perdia a série final (melhor de 7 jogos) contra os Warriors de Oakland por 3 a 1, e virou a contagem final para 4 a 3, ganhando os três últimos jogos em sequência.

 O treinador da equipe nacional de handball dos Estados Unidos declarou que, se James decidisse se dedicar ao handball, ele seria, em pouco tempo (cerca de seis meses), o melhor jogador do mundo dessa modalidade. Todavia, Lebron James decidiu focar no basquete a partir dos 9 anos de idade e se tornar um dos melhores do mundo nesse esporte. Defendendo a equipe dos Estados Unidos, ele ganhou mais um ouro olímpico no Rio de Janeiro.

 Muitas vezes, os líderes precisam cuidar de diversos assuntos, e o que mostram os atletas olímpicos é que você só pode ser um grande líder se concentrar o seu foco.

7. Desfrute o que você faz

Michael Phelps é, sem dúvida, um dos maiores nadadores de todos os tempos. Competindo em cinco Olimpíadas, ele ganhou um total de 28 medalhas, sendo 23 delas de ouro. Aos 31 anos de idade, quando a maioria dos atletas não mais compete neste nível, Phelps decidiu que esta seria a sua última Olimpíada, treinou muito duro para estar na equipe norte-americana, e decidiu desfrutar a sua jornada.

Pela primeira vez, ele foi escolhido para ser o porta-bandeira do seu país, e também foi o capitão da equipe de natação. Ele uniu a equipe, fez questão de conhecer pessoalmente todos os membros, compartilhou as suas experiências pessoais e procurou ajuda-los da melhor maneira que pode. Ele lembrou a todos que eles trabalharam muito duro para estar na equipe e que deveriam desfrutar este momento. E a competição nos mostrou isso.

O resultado foi um dos melhores desempenhos da equipe de natação dos Estados Unidos em toda a história e, como a equipe estava relaxada, eles simplesmente competiram e foram capazes de dar o seu melhor.

Sobre o autor

Gabriel Santa Rosa é Administrador de Empresas; Mestre em Saúde Coletiva, pela Universidade Federal de Santa Catarina. Co-Founder da Recrutador Digital é especialista em talent acquisition, recrutamento e RH Digital.

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