Sobre líderes, liderados e liderança moderna.

Sobre líderes, liderados e liderança moderna.

Alguns indivíduos, quando observados em suas atitudes e personalidades, desde pequenos já podem apresentar perfil com características de liderança. Porém, não é fato que “líderes já nascem feitos”, eles conforme forem tornando-se adultos, terão as competências de liderança mais desenvolvidas, com base em suas vivências pessoais e profissionais anteriores. Competências essas, que com o tempo serão mais bem aprendidas, aprimoradas e colocadas em prática.

O líder em atividade, encontrará diferentes cenários na vida pessoal e nas organizações. Nesse momento, é que o líder demonstra sua flexibilidade e capacidade de adaptação ao que chamamos de “liderança situacional”. Estabelecendo assim o perfil apropriado para conduzir a equipe em determinada situação específica.

A liderança situacional definida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, estabelece que a eficácia da liderança acontece dependendo da experiência dos colaboradores. Assim, conforme o engajamento para determinada tarefa, podemos ter indicativo para escolha de estilo de liderança por parte do líder.

Em 2002, por sua vez, o escritor Peter Senge introduziu o conceito de “organizações que aprendem”, relatando a importância do aprendizado contínuo nas organizações. Segundo Senge, “a capacidade de aprender mais rapidamente de que os concorrentes seja a única vantagem competitiva sustentável” (Peter Senge. livro: A quinta disciplina.)

“Leadership is not an expertise.

Leadership is a constant education”

Simon Sinek. Escritor e Palestrante.

Observamos pela frase do escritor Simon Sinek, que a liderança não é uma especialidade estagnada, ou pronta. E conclui que se trata de um aprendizado contínuo (lifelong learning). O pensamento de Sinek, pode ser explicado pela necessidade do líder de se atualizar. Seguir tendências da sociedade, acompanhar avanço da tecnologia, e entre outras competências, cabe ao líder multiplicar sua liderança, formando novos líderes.

Com igual importância temos, o líder gestor, que precisa além de ter conhecimento aprofundado de objetivos da empresa, conduzir a equipe de forma a seguir estratégias que facilitem o alcance dos resultados pretendidos pela organização.

E temos, o Especialista, com considerado conhecimento específico em liderança. Este, deve manter-se em constante atualização, seguido tendências, e trazendo ideias novas, que podem agregar inovações valiosas, que quebrem conceitos, solucionem problemas. Através de observação e pensamento fora da caixa, podem ter novas ideias e transformar paradigmas, mudando modelos já pré-estabelecidos. Seguem linha estruturada de conhecimento, que oferece base para evolução da habilidade da liderança de forma eficiente.

Liderados, precisam perceber a competência do líder, o domínio de sua função, sua empatia, a sua comunicação e o fator humano na forma de liderar. Criando dessa forma, admiração e lealdade por parte da equipe. Motivando-os para melhoria contínua, e para o sucesso.

Para o líder, sua visão de futuro, entusiasmo constante, e capacidade de contagiar seus liderados, são fundamentais para a percepção e engajamento por parte dos membros de sua equipe. Valorizar as entregas por parte dos membros da equipe, ter habilidade de resolver problemas, ser possuidor de Inteligência Emocional, manter comunicação assertiva, estão entre as características da liderança carismática. Que permitem assim conduzir plano de ação visando alcance dos objetivos. Então, o Gestor volta-se para tarefas, funções e resultados. Já o líder, está ligado a uma preocupação com desenvolvimento pessoal, com relacionamento positivo com liderados, aprimoramento como profissional e como indivíduo. O foco principal da liderança, são além dos indivíduos da equipe, os resultados que podem ser alcançados por eles. Para tanto é preciso, um ambiente de trabalho mais harmonioso, com equipe motivada, unida e voltada para objetivos pré-determinados.

O escritor e palestrante Simon Sinek, em uma de suas entrevistas, transmite o seu pensamento sobre a liderança, fazendo uma analogia com um relacionamento, Ele nos passa que a liderança não acontece de um momento para outro, o que ocorre é um processo, que vai acontecendo com a convivência, com a confiança, aprendizado, troca de ideias etc. . Comparando com um relacionamento cita que, o dia a dia, a admiração, convívio, vão acontecendo, dedicação, e outros fatores, vão sendo vivenciados, vínculos emocionais criados, até que acontece o amor. Assim acontece a liderança, pela troca, atenção e conquista diária de elementos que somados resultam na escolha de um líder pelos seus liderados.

*Carlos Eduardo de Assis.

Leadership Adviser - Especialista, Fator liderança.

Entusiasta, Estudioso de Liderança,

Formado em Marketing,

Graduado em Hotel Management E.U.A,

Desenvolvedor de Liderança,

Com MBA e Especializações em:

MBA em Liderança, Gestão de Equipes e Produtividade (PUC.RS),

MBA em Gestão de Pessoas (UCP- Universidade Católica de Petrópolis-RJ),

MBA em Vendas, Negociação e Resultados de Alta Performance (PUC.RS),

Pós-Graduação em Gestão de Negócios. (UCAM-Universidade Cândido Mendes)

Pós-Graduação em Gestão de Marketing de Serviços (UCAM-Universidade Cândido Mendes).

Certificação do Curso FGV Liderança 360 Abílio Diniz

Entre diversas outras certificações, cursos de extensão e aperfeiçoamento.