Sobre Liderança do dia a dia e Influência Social

Rio de Janeiro, 08 de dezembro de 2024.

Sobre a Liderança do dia a dia e a influência social.

Carlos Eduardo de Assis*

Um olhar atento sobre a literatura existente sobre a liderança, pode facilmente

perceber, que na maioria das vezes, livros e artigos seguem com foco e atenção especial

à liderança organizacional. Mantendo um olhar para empresas e negócios em geral.

Ocorre que, dessa forma parece existir uma lacuna em artigos e textos não sendo

comentado em treinamentos e palestras, sobre a liderança do indivíduo no dia a dia.

É fato, que a liderança também acontece na sociedade, em grupos de amigos,

atividades esportivas, entre outros exemplos. Percebendo essa falta de abordagem

sobre esse tema, separo aqui um olhar da liderança como posicionamento, como

capacidade de influenciar, de forma a conduzir a equipe, grupos, ou pessoas em

direcionamentos pré-determinado, visando resultado e objetivos. Também podendo

acontecer em ocasiões específicas, no qual o momento requer a existência de alguém

exercendo um papel de coordenação ou liderança pontual.

Conceitos, metodologias, seguem as mesmas da liderança em geral. Porém, partindo

de um autoconhecimento, o indivíduo que já possui certas características para ser líder,

pode aperfeiçoar tais traços comportamentais com intuito de capacitação para

influenciar grupos e indivíduos. Essas pessoas em muitas oportunidades não hesitam

em se manifestar, apresentar ponto de vista, mediar um conflito, agregar ao grupo ou

transformar uma nova ideia ou pensamento. Exatamente, a chamada, influência social,

interligada no conceito de liderança, que combinam habilidades, como boa

comunicação, visão de futuro, carisma, mediador de conflitos, incentivador do trabalho

em equipe, possuidor de inteligência emocional elevada e quando necessário,

capacitado a tomar decisões assertivas, em ambientes sociais.

Por vezes, tive oportunidade de ter posição específica de liderança no trabalho, outras

vezes percebia claramente, que mesmo sem ter cargo de líder, eu naturalmente exercia

a liderança. Desde mais novo, já tinha a percepção de minha influência positiva com

amigos, ou grupos e turmas na qual eu pertencia. Conforme os anos foram passando,

fui crescendo, e acompanhando desde criança o exemplo de meu pai, que já adotava o

tema liderança como disciplina profissional e na vida. Já como adulto, e morando nos

Estados Unidos, tive oportunidade de estudar e me graduar em Hotel Management, e

trabalhar em hotéis da capital americana. A partir desse ponto, atuando e observando a

importância do líder, definitivamente passei a ser um entusiasta e estudioso da matéria

de forma profissional. Concluindo MBA´s Pós-Graduações, especializações e diversos

cursos sobre o tema, me aprimorando e atuando como articulista, instrutor de

treinamentos, consultor e defensor do conceito lifelong learning.

Muitas vezes, vai acontecer de você se perceber exercendo a liderança sem estar em

função diretamente de liderança.

Todavia, é importante também observar que liderados definem os líderes. De uma forma

ou de outra por percepção de segurança e credibilidade, os liderados vão escolher quem

seguir, apontando quem eles escolhem para serem seus líderes. Quando, funcionários,

estudantes ou, membros da equipe compram a ideia que o chefe, coach, ou professor

colocou em prática, a empresa se mostrara altamente efetiva. Porém, quando o grupo

não compra a ideia, o líder pode parecer ser ineficiente.

“Em muitas outras espécies, em particular nas que tem um comportamento pró social,

podemos observar formas de liderança e hierarquias sociais. Efetivamente, no

reino animal, ter um líder é mesmo crucial para sobreviver e manter a ordem natural.

Desde a criação de fronteiras ou limites, ao fornecimento de alimentos, a construção de

hierarquias sociais e a manutenção da coesão do grupo, os líderes desempenham um

papel vital na dinâmica do grupo.”

Livro: Bioliderança. Finuras, Paulo. Pág 28.

Assim, podemos concluir, que viemos de evolução de grupos sociais tribais no

passado, por então ter tido o entendimento que o pertencimento a um grupo, oferecia

maior chances de sobrevivência.

Paulo Finuras, em seu livro Bioliderança, sintetiza que “a perspectiva evolucionista da

Bioliderança é que a sua principal função, é a de facilitar a eficácia e o desempenho do

grupo através da sua coordenação.”

A liderança do dia a dia, da mesma forma transmite valores, intuição coletiva, e

potencializa talentos, que objetiva ver inseridos na equipe. Já a influência social,

conduz indivíduos a seguirem sua forma de pensar em relação a uma causa. Ajustando

comportamentos, e seguindo opiniões e atitudes de influenciadores (nem sempre com

propostas positivas sobre tema determinado).

A liderança acontece como um processo, facilitando o movimento de uma equipe,

grupo ou coletivo em direção a um objetivo ou resultado. Dessa forma, percebemos

que, essa “liderança do dia a dia”, pode ser exercida independente da pessoa

liderando, ter uma posição formal de liderança ou não. Isso significa que todos nós de

certa forma podemos interagir em atividades de liderança, no trabalho, em sociedade

ou mesmo em casa. Podemos afirmar que a liderança acontece mais, quando alguém

se prontifica como líder, do que quem possui uma função formal ou título hierárquico.

Referências Bibliográficas,

Bioliderança-Porque seguimos quem seguimos? Finuras, Paulo. Edições Sílabo lda.

2 Edição, março de 2024

The Power of Leadership- Psychologytoday.com Swartz,J, Seth Ph.d. Posted april 6, 2024.

What Is everyday leadership and why does it matter?. Psychologytoday.com Riggio, E, Ronald. Posted September

5, 2020.

*Carlos Eduardo de Assis.

Leadership Adviser - Especialista, Fator liderança.

Entusiasta, Estudioso de Liderança,

Formado em Marketing, Unesa. Universidade Estácio de Sá. RJ, Brasil

Graduado em Hotel Management Stratford College , Virginia, área metropolitana de Washington DC. E.U.A

Desenvolvedor de Liderança,

Com MBA e Especializações em:

MBA em Liderança, Gestão de Equipes e Produtividade (PUC.RS),

MBA em Gestão de Pessoas (UCP- Universidade Católica de Petrópolis-RJ),

MBA em Vendas, Negociação e Resultados de Alta Performance (PUC.RS),

Pós-Graduação em Gestão de Negócios. (UCAM-Universidade Cândido Mendes)

Pós-Graduação em Gestão de Marketing de Serviços (UCAM-Universidade Cândido

Mendes).

Certificação do Curso FGV Liderança 360 AbÍlio Diniz

Entre diversas outras certificações, cursos de extensão e aperfeiçoamento.