Sua empresa de alta performance: Lean !
Entre as maiores queixas que escutamos nas empresas está a falta de performance obtida. Sobram desculpas do tipo: “me falta dinheiro”, “não é possível fazer”, “isso é para os outros”, “minha realidade é diferente”, etc..
Mas essas desculpas seriam mesmo realidade? Será que tudo depende de ser milionário ou de uma benção divina para ser realizado? Será que só os outros conseguem?
Obviamente não é assim que funciona. Há inúmeras grandes empresas milionárias que são um caos, faltam processos, padronização, culturas pensadas, sobram desperdícios, retrabalhos, custos, perdas, assim como há inúmeras empresas pequenas que com um pouco de visão e muito esforço conseguem um ambiente agradável de alta produtividade, redução de custo e se destacam no mercado, ainda que lhes faltem capital para serem maiores.
A administração atual dispões de diversas ferramentas para alta performance, 5s, Kaizen, gestão de processos são algumas delas, mas a que mais se destaca hoje é o Lean Manufacturing ou Manufatura Enxuta.
O Lean nasceu no Japão, mais precisamente foi aperfeiçoada na Toyota com o Sr. Taiichi Ohno e leva dois pilares principais:
- Os 5 pontos chaves: Valor, Cadeia de Valor, Fluxo, Demanda Puxada, Busca Pela Perfeição
- Os 8 desperdícios: Superprodução, Defeitos, Estoque Excessivo, Espera, Transporte, Movimentação Desnecessária, Inspeção, Processamento Desnecessário.
O Lean tem como princípio foco no que realmente as empresas precisam de fato: gerar valor e evitar desperdício de forma técnica e profissional. É uma revisão geral de várias ferramentas de gestão de melhoria contínua porém dessa vez com visão específica no que de fato agrega valor à sua empresa ou seu produto ao invés de voltar-se apenas para deficiências pontuais (limpeza, organização, defeitos, etc.).
Mas como gerar valor? O que é gerar valor? Aumentaria o custo? Adicionar funcionalidades nos produtos? Fazer mais?
Sim, pode ser mas pode ser justamente o contrário. Sua empresa pode ser melhor com menos. Menos desperdício, menos retrabalho, menos tempo perdido em processos que não geram valor ao produto/serviço final.
Uma forma fácil de entender esses desperdícios é visualizar o que ocorre numa crise:
Se considerarmos a linha verde como o preço médio do produto/serviço no mercado, temos um estado inicial Pré Crise em harmonia. No segundo ítem encontraremos uma crise como a atual do Brasil, onde tudo aumentou de preço e a solução proposta no terceiro pilar.
Ou seja: se houver uma mudança na construção do produto, por exemplo matéria prima com a qual a empresa não consegue lidar, resta a ela aumentar o preço do produto final, o que vai causar uma perda drástica de vendas ou de lucros, ambos são insustentáveis a longo prazo o resultado é o que estamos vivendo desde 2014: empresas fechando e empregos em queda.
Resta a empresa pensar na sua sobrevivência e gerar lucros aos acionistas. Se diminuir a qualidade do produto ou suas funcionalidades é inadmissível, resta a empresa rever seus processos, desperdícios, focar no que é necessário, diminuir tempos, perdas, gastos desnecessários, otimizar capital de giro e portanto gerar valor.
É disso que se trata o Lean, enxugar a produção, diminuir custos e gerar valor.
Nos próximos artigos vamos entrar em alguns pontos do Lean e ajudá-los a desenvolver ou empresa para conseguir alta performance e lucros!