Sua empresa existirá por mais quanto tempo?

São poucas as grandes empresas que chegam à idade média de uma pessoa. Um levantamento da Royal Dutch/Shell revelou que um terço das empresas relacionadas pela Fortune 500, em 1970, havia desaparecido. Estimam que o tempo de vida médio das grandes indústrias é inferior a quarenta anos. Isso não é assustador? Isso faz com que as chances de que os leitores desse artigo vejam suas empresas desaparecerem, ao longo da carreira profissional, sejam próximas de 50%. Segundo Peter M. Senge, autor do best-seller "A quinta disciplina - A arte e a prática da organização que aprende", há muitos indícios prévios que indicam uma organização sofre grandes riscos de extinção. E o pior de tudo é que muitos de nós temos a ciência deles. Peter resume em sete grandes indícios:

1 - Eu sou o meu cargo:

Pessoas arraigadas na antiga forma de trabalho e não estão abertas às novas funções e adaptações requeridas pelo mercado. 

2 - O inimigo está lá fora:

A constante interpretação de que o problema e ameaças estão fora da organização (política, aceleração tecnológica, economia, etc) ou sempre fora do seu setor. Não conseguem enxergar a empresa como sistema único.

3 - A ilusão de assumir o controle: 

Muitas vezes se exige proatividade e produtividade, de forma que os profissionais se tornam produtivos, porém os custos continuam elevados. Os profissionais são bons e eficientes em fazer coisas que não produzem valor, sem perceber suas contribuições reais pros problemas existentes.

4 - A fixação em eventos:

A empresa se preocupa com os eventos de curto prazo, mas não consegue identificar os padrões de mudança a longo prazo e compreender suas causas.

5 - A parábola do sapo escaldado:

Só sabe reagir às mudanças bruscas, mas não tem capacidade de se antecipar e reagir às mudanças graduais, até que chega um ponto em que não há mais nada que se possa fazer para evitar o dano.

6 - A ilusão de aprender com a experiência: 

Há uma falsa sensação de aprendizado por experiência (acertos e erros). Porém, quando suas atitudes têm conseqüências que se estendem além do horizonte em que se pode observar, torna-se impossível aprender com a experiência direta. As divisões funcionais se tornam feudos e a empresa se torna incapaz de tratar situações ameaçadoras e complexas. 

7 - O mito da equipe gerencial 

Equipes vivem lutando para defender o seu pedaço, impedindo que qualquer coisa as faça parecer pessoalmente incompetente. Surgem os “incompetentes hábeis”. Equipes repletas de pessoas inacreditavelmente qualificadas em impedir sua aprendizagem.

Você está se sentindo como um sapo na panela? Não despreze as mudanças graduais e deixe as coisas avançarem. Não seja apenas um murmurador organizacional. Seja um líder, inspire, motive pessoas, não se canse de "aprender, desaprender e aprender novamente" e seja um agente de mudança. Se a sua mudança de mentalidade e todos os seus esforços não surtirem efeito, no mínimo você estará preparado para a seleção natural organizacional.