Supplier Performance Management - Gerenciamento de desempenho do fornecedor no MS Excel

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O objetivo desta técnica será trazer um panorama da performance dos principais fornecedores. Através desta avaliação, obter um diagnóstico e proposta de um plano de ação de forma a alcançarmos uma melhor parceria entre a empresa e os fornecedores. Resultando em vantagens competitivas como menores preços, melhor qualidade no atendimento e maiores oportunidades de inovação.

Esta técnica pode utilizar em grandes ou pequenas empresas, gerando uma avaliação semestral, estruturada com notas e critérios, visualizando o melhor fornecedor e qual deverá ser substituído.

Vamos aos passos necessários para realizar esta técnica que é simples, mas muito funcional.

1º Etapa - Realizar a "Classificação Fornecedores"

Nesta etapa deverá listar todas as categorias dos fornecedores na coluna C, na coluna D deverá classificar o fornecedor em "Estratégico" ou "Não Estratégico", onde somente a avaliação dos fornecedores "Estratégicos" que será analisado, na coluna E será inserido os nomes dos fornecedores (neste caso são nomes fictícios).

2° Etapa - Definição dos "Critérios"

Nesta etapa a análise entre "Critérios" e "Classificações" apresentação o fator de verificação final, sendo as "Classificações" segmentadas em, Atende, Regular/Atenção e Não atende, com suas respectivas faixas de percentuais, e os "Critérios" segmentadas em três análises que são, Atendimento, Preço e Inovação/Tecnologia.

Segue a fórmula da célula D6

=CONT.SE('Classificação Fornecedores'!$D:$D;"Estratégico")

ou em Inglês

=COUNTIF('Classificação Fornecedores'!$D:$D;"Estratégico")

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Abraços

Fabio BALDINI

Frase do Dia: "Se você olhar as pessoas no seu círculo e não ficar inspirado, então você não tem um círculo. Você tem uma jaula" Autor: Nipsey Hussle