SWOT Cruzada

Em um artigo publicado recentemente, abordei a importância de utilizarmos a análise SWOT no cunho pessoal como uma ferramenta poderosa de autoconhecimento e planejamento futuro.

 Muitos leitores me procuraram para buscar ajuda no que se refere ao plano de ação para perseguir o estado desejado. Entendo que uma maneira simples, mas bastante valiosa, é realizar – em seguida – a Análise SWOT cruzada. Já ouviu falar?

 A Análise SWOT cruzada (também chamada de TOWS) é uma ferramenta de gestão estratégica que busca, como o próprio nome diz, cruzar os pontos positivos (forças e oportunidades) e negativos (fraquezas e ameaças) identificados na SWOT e propor ações, considerando as interseções entre os fatores internos e externos, que visam potencializar os aspectos positivos e neutralizar ou minimizar os aspectos negativos.

 O objetivo da análise TOWS é justamente traçar um plano de ação, definindo as práticas que deverão ser implementadas de acordo com os “insights” obtidos na análise SWOT.

 Vamos para a prática?

 Existem 4 cruzamentos possíveis na matriz SWOT cruzada. São eles:

 ·       Forças x Oportunidade – Estratégia Ofensiva

·       Forças x Ameaças – Estratégia Confrontativa

·       Fraquezas x Oportunidades – Estratégia de Reforço

·       Fraquezas x Ameaças – Estratégia Defensiva

1 – Forças x Oportunidades – Estratégia Ofensiva

A primeira interseção da matriz SWOT cruzada combina os seus pontos positivos e serve para embasar uma estratégia ofensiva. Nesta análise, busca-se refletir sobre como as suas forças podem ser utilizadas para tirar o melhor proveito possível das oportunidades levantadas e transformá-las em vantagem competitiva para você.

2 – Forças x Ameaças – Estratégia Confrontativa

Depois de cruzar as forças com as oportunidades, é hora de fazer o cruzamento entre os pontos fortes e as ameaças para traçar uma estratégia confrontativa. O objetivo é confrontar e neutralizar essas ameaças utilizando as suas forças. A ideia é procurar maneiras de minimizar os riscos que esses fatores externos representam.

3 – Fraquezas x Oportunidades – Estratégia de Reforço

Na terceira interseção da matriz TOWS, deve-se definir como utilizar as oportunidades identificadas para corrigir as suas fragilidades e superar determinadas limitações. Nessa estratégia de reforço, a intenção é buscar no ambiente externo alternativas estratégicas para minimizar as fraquezas atuais e fortalecer o seu perfil.

4 – Fraquezas x Ameaças – Estratégia Defensiva 

Esse é o seu “momento vulnerabilidade”!

Aqui deve-se definir uma estratégia defensiva, visando proteger-se de ameaças externas que atuam de forma direta nos seus pontos fracos.

Sugiro uma visita aos conceitos de vulnerabilidade que a “brilhante” Brené Brown nos ensina... Você vai ver que é mais corajoso do que imagina.

Espero que esse conteúdo tenha sido útil!!! #partiudesenvolvimento