Talento ou "ta rápido"

“ Talento ou “tá rápido “

Estamos numa fase no Brasil de grandes transformações sejam eles nos cenários políticos, sociais e econômicos. Isso é logicamente bom mas como conhecemos o país é bastante volátil e encontrar os melhores caminhos sempre nos desafiam bastante.

Dentro das empresas as pessoas mais talentosas e preparadas para antever e assim conseguir estabelecer os planos mais adequados, tem se tornado a cada dia mais difíceis pois temos cada vez menos balas e o alvo é cada dia, muda de lugar

Neste momento precisamos de pessoas talentosas e rápidas e daí vem o termo talento ou “tá rápido” , pois equilibrar o talento o conhecimento a razão e adequar a isso a velocidade necessária para agir rápido e com tiros certeiros, demandam executivos e profissionais diferenciados capazes de ter o poder analítico necessário e o conhecimento certo para direcionar o negócio, mas ao mesmo tempo a coragem de tomarem as decisões. Precisam parar determinados projetos e avançarem na direção das tendências que começarão a apresentarem os primeiros sinais de crescimento e sair na frente, conquistar a preferência dos consumidores e clientes e assim estabelecer uma vantagem competitiva importante.

Parece óbvio mas como fazer isso nas empresas, com tantos projetos, investimentos em curso, vaidades entre áreas, divergências de opiniões, etc

Tenho participado de inúmeras discussões onde posso observar e decidir a trilhar caminhos e uma das maiores dificuldades é estabelecer uma matriz de prioridade para o negócio onde possamos estabelecer o que e o como faremos as capturas no curto e médio prazo baseado nos planos de inovação e diferenciação da empresa, apostando nos modelos de Mkt, GTM , e margens que precisamos entregar para gerar valor .

O que será necessário parar ou postergar para uma avaliação mais apurado dos cenários macro-econômicos do país e assim decidir e mesmo sem consenso, como avançar como organização, time, sabendo que algumas coisas devem ficar para trás mas o que será capturado é mais importante e que vaidade é um pecado capital e portanto decida

Simplicidade!! Acreditem menos é mais muitas vezes e focar, determinar planos regionais de atuação conhecer as fortalezas e fraquezas de seus concorrentes, os canais que mais crescem, podem ajudar muito no arranque inicial em tempos onde quem tem um olho é rei e em como todas as batalhas, precisamos saber onde queremos chegar em quanto tempo e quem serão nossos colaboradores pois eles são chave para o sucesso da jornada

Um outro ponto primordial é buscarem as produtividades internas de custos na empresa. Repasses integrais de preços, ineficiências de compras sem o devido aprofundamento dos entendimentos e mitigações fará que sua empresa tenha ainda mais dificuldade. Use seus talentos internos para entender e agir, mas não seja lento seja rápido e tenha sua agenda de produtividades que gerem menor repasses de preços com ganhos de eficiências internas sejam fabris, administrativas ou de custos operacionais, todos precisam entregar mais um pouco.

Por último diferenciação e uma agenda com inovações que possam agregar inicialmente mais valor. O consumidor com menos dinheiro no bolso não quer ou pode errar e o momento e entregar mais por menos e portanto PRECIFICAR é chave para sair na frente e se aprofunde na segmentação do seu negócio

Vejam suas oportunidades regionais, entendam os gaps de preços sustentáveis, criem uma política inteligente e que possa gerar uma relação ganha ganha entre a indústria, trade e consumidores e vamos passar de fase, saindo desta lentidão econômica e voltar a crescer com pessoas de talento e rápidas