Texto sobre profissionalização

Como profissionalizar a gestão de um negócio?

A busca pela melhoria na gestão é sempre muito valorizada pelos fundadores que buscam perpetuar o negócio, pelos conselhos de administração e mais ainda pelos acionistas. Mas por que? Porque ter uma gestão profissionalizada reflete diretamente nos resultados da companhia.

Conceitualmente, profissionalização significa: Processo de treinamento para obter certo nível profissional ou para alcançar maior habilidade num determinado trabalho; capacitação.

Por este motivo as empresas buscam constantemente a ajuda de consultores nos momentos de crescimento e nos momentos de dificuldades, pois acreditam que com a ajuda de especialistas, estarão mais capacitadas para enfrentar os desafios.

Já no mundo empresarial, entendo que o termo profissionalização pode ser definido da seguinte forma: Ter uma estrutura organizacional clara, líderes capacitados e com autoridade bem definida, por meio de papéis e responsabilidades especificados e indicadores de resultados alinhados.

Mas isso é suficiente para profissionalizar e gerar vantagem no mundo competitivo de hoje? A resposta é não. Então por que investir em profissionalização? Reposta: Porque ela é o caminho mais seguro e efetivo para gerar os resultados esperados.

Existem muitos aspectos que devem ser levados em consideração no processo de profissionalização, mas três são fundamentais:

1. O capital – recursos para financiar a continuidade e o crescimento;
2. Estratégia – onde e como vou alocar recursos para perpetuar o negócio;
3. Sucessão – como garantir a qualidade de gestão para o futuro.

Para que estes três aspectos fundamentais contribuam e garantam o processo de profissionalização, se faz necessário ter uma competência organizacional, denominada de ALINHAMENTO.

No livro “Alinhamento” de Kaplan e Norton, ele concluiu que para alinhar o sistema de gestão com a estratégia, a organização precisa:

• Mobilizar a mudança por meio da liderança executiva;
• Traduzir a estratégia em termos operacionais;
• Alinhar a organização com a estratégia;
• Motivar e transformar a estratégia em tarefa de todos;
• Gerenciar para converter a estratégia em um processo contínuo.

Como saber se minha empresa tem uma gestão profissional? Listei 08 pontos fundamentais para implantação do processo de profissionalização. Vejamos:

• Visão de futuro definida e responsabilização dos líderes pelos resultados;
• Ter uma política de reinvestimentos e orçamento empresarial;
• Ter o processo sucessório na gestão definido e em fase de implementação;
• Ter um modelo de distribuição de dividendos alinhado (pelo menos 25% do lucro é distribuído anualmente) por meio de critérios estabelecidos;
• Ter um acordo de sócios claramente definido;
• Ter a separação total do patrimônio da família do patrimônio da empresa;
• Implantar a auditoria dos processos e dos resultados (auditoria interna e externa);
• Ter um planejamento tributário.

Com estes aspectos implementados junto ao modelo de gestão da empresa, a caminhada para perpetuação será mais leve e prazerosa.

Guilherme Pequeno é Sócio-Diretor da Gomes de Matos Consultores Associados, formado em Administração de Empresas e em Administração Pública e Pós-graduado em Gestão Empresarial e formação para atuar como Conselheiro, possui mais de 10 anos de experiência na condução de projetos de reestruturação, profissionalização e estratégia empresarial.