UbiNews • Outubro 2022
Tecnologias de inteligência artificial estão em rápida ascensão em todos os setores econômicos, não sendo diferente na área jurídica.
A capacidade de aprender por conta própria analisando quantidades quase ilimitadas de dados conferem aos sistemas de IA uma gama de aplicações infinitas, muitas delas impossíveis para seres humanos.
Explorando as oportunidades dessas tecnologias, separamos nessa #UbiNews alguns artigos que nos mostram como essa e outras tecnologias exponenciais têm atuado como fatores de mudança na área jurídica.
___
Os algoritmos preditivos orientados por IA influenciam tudo, desde recomendações de produtos da Amazon (por exemplo, “clientes que compraram este item também compraram”) até o que você vê no seu feed do Twitter e quais anúncios do Google aparecem quando você pesquisa.
Tendo isso em vista, apesar da longa hesitação do setor jurídico em adotar novas tecnologias, a IA também está começando a deixar sua marca nos escritórios de advocacia. Neste caso, o seu uso pode oferecer eficiência significativa e economia de custos, ajudando a automatizar tarefas rotineiras, como pesquisa e análise jurídica, gerenciamento de documentos e cobrança.
___
Recomendados pelo LinkedIn
A lei é a força que garante a propriedade e o decoro em nossa sociedade. Definitivamente, não há parte do mundo dos negócios que não tenha sido influenciada pela lei. Da venda à compra, fusões, aquisições, parcerias e assim por diante, tudo envolve um contrato legalmente determinado.
A tecnologia atingiu todas as partes do campo jurídico, desde escritórios de advocacia e práticas corporativas, até operações em tribunais e manuseio de documentos. Tecnologias avançadas como Inteligência Artificial e Big Data permitem que softwares modernos analisem documentos legais, simplifiquem as comunicações e descubram casos adequados para profissionais do direito.
___
É inegável que a adoção das metodologias ágeis traz grandes benefícios para times de desenvolvimento. Esta abordagem de gerenciamento de produtos é focada na comunicação entre o time de desenvolvimento e o cliente, além de facilitar a identificação e a mitigação dos riscos do projeto.
É através desta interação entre o time de desenvolvimento e o cliente que os requisitos do produto a ser desenvolvido é concebido, unindo a visão de negócios do cliente e o conhecimento técnico da equipe.
Este conjunto de requisitos, nas metodologias ágeis, recebe o nome de backlog do produto e representa a visão geral das funcionalidades que determinado sistema deve conter. Cada item do backlog é representado através de uma estória de usuário, que é a visão de um ator (usuário) sobre alguma necessidade que o produto em desenvolvimento irá resolver.
Muito embora uma estória de usuário tenha uma estrutura definida e enxuta, às vezes os times de desenvolvimento têm dificuldade em entender ou estimar o esforço necessário.
Frequentemente estórias de usuário representam uma porção muito grande do produto (um tema) e, por consequência, sua finalização não cabe dentro de uma Sprint. Por conta deste problema, é comum que estórias sejam decompostas em outras a fim de que sejam desenvolvidas em um dado Sprint.