Um dos maiores erros de recrutamento que as empresas cometem no ano.

Todo final de ano presencio uma tendência generalizada e super perigosa nas empresas, que é a de adiar de dezembro para o início do ano os processos de recrutamento e seleção de vagas importantes para entregar o resultado da empresa no ano seguinte.

1. Porque isso geralmente é um enorme erro.

Nesses quase 15 anos trabalhando com executive search já presenciei empresas colocando em risco todo o planejamento anual por essa simples decisão e explico porque ilustrando para isso o fluxo usual de um processo de recrutamento que tem intenção de ser iniciado em janeiro:

1. Pede nova proposta ao fornecedor no começo de janeiro.
2. Aprova o projeto e fornecedor da metade para o final de janeiro.
3. Alinha a vaga com o fornecedor início de fevereiro.
4. Recebe os 3 a 5 finalistas final de fevereiro.
5. Entrevistas caem exatamente no pré e pós-carnaval, enfrentando dificuldade em compatibilizar agendas no período.
6. Seleção efetivamente acaba final de março.
7. Proposta ao escolhido acontece final de março.
8. Candidato escolhido pede aviso prévio médio de 15-21 dias corridos.
9. Inicio do profissional escolhido final de abril.
10. Treinamento e adaptação ocorrendo em um período de "aceleração de ano".
11. Menor disponibilidade do gestor direto para treinar e acompanhar.
12. Adaptação mais lenta a função.
13. Início de uma entrega de resultado entre julho e agosto.

2. Conclusão.

Ao iniciar o recrutamento de vagas entre janeiro e fevereiro as empresas correm um enorme risco de ficar até meio ano sem uma pessoa entregando 100% na função, colocando em cheque muitas vezes o resultado de uma área toda ou até do negócio como um todo.

Mas o mais emblemático é que isso, além de um grande risco, ainda pode significar uma enorme perda de oportunidade pois, como vou explicar abaixo, é exatamente nestes meses de final de ano que as empresas podem ser mais rápidas e ter os melhores resultados com o recrutamento e seleção:

1. Concorrência com outras vagas é mais baixa, recebendo mais aplicantes.
2. Abordagem aos candidatos acontece em um momento de fechamento de ciclo, que é quando a maioria das pessoas pensa e planeja suas carreira.
3. Entrevistas começam no inicio de janeiro, que é um momento de pouco conflito de agenda nos candidatos e clientes internos.
4. Formaliza propostas em um período onde os candidatos não tem bônus anual acumulado por receber, facilitando e barateando a contratação.
5. Propostas sendo formalizados final de janeiro, período de baixo movimento nas empresas em que costuma-se pedir menos tempo de aviso prévio.
6. Usa o período geralmente mais tranquilo do começo de fevereiro para treinar com calma os novos colaboradores.
7. Entra o período agitado do pós-carnaval com o time 100% montado e treinado.

E você, será que está realmente atuando estrategicamente no seus processos de recrutamento e seleção? Me siga para acompanhar semanalmente mais conteúdos sobre como recrutar e selecionar de forma mais prevísivel e estratégica.