Vamos falar de mindset
Mindset - A psicologia do Sucesso - Carol Dweck

Vamos falar de mindset

Você tem mindset fixo ou de crescimento?

Mas o que é mindset?

Mindset é o modelo mental ou padrão mental que todos temos e que acessamos em vários momentos de nossa vida. É a forma que organizamos nossos pensamentos e decidimos encarar as situações de nosso dia a dia. O conjunto de modelo mental influencia e molda nossos comportamentos.

Segundo a professora de psicologia Carol Dweck da universidade de Stanford, o mindset pode determinar o seu sucesso ou não.

Em seu livro Mindset: a psicologia do sucesso a pesquisadora nos mostra que há dois tipos de mindset : fixo e de crescimento.

O mais interessante é que ela desenvolveu pesquisas com crianças e chegou a essas conclusões:

 As pessoas com mindset fixo( imutáveis) têm necessidade constantemente de provar o seu valor, sua inteligência, confirmar dados de sua personalidade e caráter. Apresentam dificuldades a desafios e novos aprendizados.

Pessoas com mindset de crescimento têm a crença de que podem desenvolver habilidades e qualidades através do esforço. Acreditam muito mais nas suas equipes. Essas pessoas podem suprir suas dificuldades e obstáculos através de suas paixões, esforços e treinamento. São curiosas e quando vêm as dificuldades, buscam vencê-las e não se desmotivam com a curva de aprendizado. Quando não conseguem o objetivo principal, continuam e pensam:” eu não consegui ainda.” E se reposicionam para o treinamento e desenvolvimento. Gostam e se motivam com os desafios. Acreditam que a inteligência pode ser desenvolvida.

Acreditar, faz uma grande diferença nos dois modelos de mundo. Se você acredita que pode evoluir você pode e se você acredita que não pode evoluir, não pode.

Liderança e Mindset

A autora nos diz que normalmente os líderes de minset fixo, são muito focados em comando e controle, centralizadores e autocráticos, e colocam a equipe no modus operandi de minset fixo. Neste modelo mental o resultado do time não aparece, pois os funcionários ficam mais preocupados com as críticas, julgamento e avaliação deles próprios, esquecendo-se do espirito de equipe e dos resultados a serem alcançados pelo time.

Este mindset não é favorável a inovação, criatividade e novas soluções.

Já os lideres com mindset de crescimento acreditam mais nos seus funcionários e times e em seus potenciais. Tornam a empresa mais leve, criativa e inovadora, favorecendo o crescimento dos resultados do negócio pois enfrentam mais naturalmente as dificuldade e desafios.

Agora vem o mais difícil : que mindset você tem ? Fixo ou de crescimento.

Analise sem julgamento, com fatos e dados. Se reconheça e se você tiver mindset de crescimento se desenvolva cada vez mais. Se você tiver mindset fixo está mais do que na hora de mudar. Procure entender seu mindset, que referências de mundo você trouxe, como você o criou e alimentou, quais os gatilhos que te levam a este mindset e qual o seu plano de ação para seu desenvolvimento.

Vejo constantemente líderes perderem suas posições nas empresas por não se auto avaliarem a fundo e não se readaptarem a novos contextos. E o mundo dos negócios muda todos os dias.

Lembro-me de um diretor de uma grande empresa, demitido após anos na mesma posição. Ele me disse que nunca percebeu qualquer descontentamento sobre seu trabalho.Durante o processo de coaching ele reconheceu que seu modos operandi era na maioria do tempo mindset fixo, que o fazia não acreditar ou ver as suas dificuldades.

O bom de tudo isso que a partir do reconhecimento do seu mindset você pode mudar sim. Fácil, nada é fácil e só se transforma quem quer ser transformado.

Este diretor demitido, fez um caminho lindo de autodesenvolvimento pessoal e depois de um ano, se recolocou melhor do que estava e muito mais feliz.

Se você não quer pagar um preço alto, se avalie e busque apoio e informações. Se precisar mude, mas mude já.


Referência de leitura: Mindset, A nova psicologia do sucesso. Autora: Carol S. Dweck






Daniel Galdini, CFP®

Planejador e Consultor Financeiro

4 a

Acabei de ler esse livro. Achei muito bom.

Ana Lucia Pena Pimentel

Gerente Regional Comercial na Sodexo

4 a

É o próximo da fila a ser devorado !!!! Mudar é preciso!

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