Você já pensou sua empresa como ciclo de projetos?

Mostrar para os stakeholders a importância de estabelecer ciclos com começo, meio e fim.

“Crescer dói” Já ouviu isso? Essa é uma costumeira frase ouvida nos corredores do empreendedorismo, principalmente quando os desafios do crescimento se apresentam tentando frear o apetite dos empreendedores, no Brasil os desafios se apresentam ainda com requintes de maldade (risos), mas esse é papo para outra hora.

O que acontece é que diante dos desafios e das novas oportunidades que surgem no caminho é comum ver empresas mudando a rota sem planejamento ou alinhamento estratégico, o que faz com que neste momento muitas empresas percam tração ou foco do seu negócio.

O mais complexo nesses momentos é manter um norte estratégico e consistente para todos os stakeholders envolvidos: time, investidores, parceiros e clientes.

Pensando nisso eu tenho recomendado para empreendedores, assim como fiz dentro do meu business, estabelecer a empresa como projetos, sobretudo porque a empresa passa por ciclos, com começo, meio e fim; e ela é diferente em cada um deles, como veremos em um exemplo a seguir:

Projeto 1: três primeiros anos

• Fase: Boostrapping – crescer sem alavancagem financeira
• Preço: competitivo – brigar por sua parcela de mercado
• Lideranças: HandsOn – líderes que colocam a empresa de pé (sócios especialmente)
• Gestão: crescimento em detrimento de eficiência – ainda não é momento de ganhar margem com eficiência, deixar para os próximos ciclos.

Projeto 2: quatro a seis anos

• Fase: Impulsionamento
• Preço: Posicionamento Core – já tem o seu valor percebido
• Lideranças: estratégicas – líderes que traçam as melhores avenidas de crescimento
• Gestão: eficiência corrigindo os erros do ciclo 1.

Perceba que para cada ciclo é necessário um perfil diferente de atuação, o que pode inclusive exigir perfil de times diferentes para cada uma delas. Além disso, o time passa a entender a necessidade de entregar os resultados dentro dos ciclos e não procrastinar projetos essenciais para aquele momento da empresa. Encarar as jornadas por meio desses ciclos é extremamente importante para manter o ritmo de crescimento e não gerar frustação para empreendedores e investidores.

Em qual ciclo a sua empresa está?